2019-10-21 更新 270次浏览
第一讲
1.作为后备干部从业务走向管理三类角色转换
1)角色定位
2)角色模拟
3)换位思考模式
2.作为后备干部角色地位、使命与职责
角色认知转换
1)角色认知一:有较辅佐上司
2)角色认知二:激励辅导下属
3)角色认知三:与同事合作共处
3.作为后备干部需具备的基本素质
4.作为后备干部在转型中的主要障碍及应对方法
1)角色定位顺利转换
2)怎样从自己承担责任转型为赋予员工职责
3)如何从埋头苦干转型为动员他人实现自己的想法
分享:谈谈你对后备干部角色转换的相关认知
第二讲
1.后备干部需要高效的沟通能力
2.沟通的基本法则和目的
3.沟通的五字秘诀:听、问、说、看、心
4.全方位的沟通
1)如何有效与上级沟通
2)如何有效与下级沟通
3)如何有效与平级沟通
后备干部沟通与协调能力
5.跨部门沟通与协调
1)跨部门沟通中组织的功能
2)跨部门沟通的方法
3)跨部门沟通的冲突管理
互动讨论:如何有效推倒部门墙?
案例分析:后备干部与上级相处沟通案例分析
互动研讨,经验交流
如何有效沟通?学员分组讨论,集思广益,畅所欲言,探讨提升沟通的有效方法和途径,进行经验交流。
团队建设与管理
管理者带领下的团队特点解析
了解团队运作—团队及团队角色
提升团队效率—团队发展的各阶段
第三模块
设立团队—团队建设的原则
后备干部团队建设管理能力
感受团队的力量—建设高绩效团队
团队文化与团队精神
团队协作——优秀团队的特质与塑造
团队与团队协作的意义
四种新型的工作关系
塑造良好工作氛围应注意事项
互动讨论:您是如何进行团队建设与管理的呢?
课程标签:通用管理、管理技能