中国著名实战派管理专家

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    品牌课程: 《教练式领导力》 《互联网时代领导力修炼》《教练式辅导与激励技术》《跨部门沟通与共赢艺术》 《赢在互联网思维》《90员工管理与领导艺术》 通用课程: 《MTP中层管理干部综合管理能力提升》、《非人力资源经理的人力资源管理》 《阳光心态与压力管理》、《高绩效团队建设与管理》、《精准执行力》、《“新常态”……
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后备干部角色转变与组织协调能力提升训练培训课程大纲

2019-10-21 更新 371次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 角色认知
  • 适合行业
    银行证券行业 医疗卫生行业 教育培训行业 通信行业 保险行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    储备干部
  • 课程大纲

    后备干部应有的思维方式

    1、大局观

    2、目标感

    3、资源观

    4、综合平衡

    5、系统优化

    二、后备干部应有的素质

    1、善于学习

    2、说话得体

    3、换位思考

    4、灵活权变

    5、执着坚韧

    6、乐观乐群

    三、基本的组织能力

    1、明确任务

    2、制定计划

    3、监督实施

    4、资源支持

    5、任务考核

    6、奖惩兑现

    四、全方位的沟通协调能力

    1、沟通新解

    2、沟通三要素

    3、沟通四大能力

    4、不同性格沟通技巧

    5、对上沟通技巧

    6、对下沟通技巧

    7、平级沟通技巧

    8、跨部门沟通技巧

    9、与上级沟通案例分享

    10、跨部门沟通案例分享

    五、及时恰当地处理冲突

    1、正视冲突

    2、适当回避

    3、真诚面对

    4、主动应对

    5、承担责任

    6、化解有方

    课程标签:通用管理、角色认知

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