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邵成琳

职业生涯规划师

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《职业生涯规划培训课程》

发布时间:2019-07-10    点击数:17
课程大纲

第一部分:为什么需要职业生涯规划;
引入:互动项目职业梦想图
何谓职业生涯管理?
为什么我们需要职业生涯管理?
职业生涯管理的基本内容?
职业生涯管理的四大技巧?
行动之前先思考
框架搭建要迅速
提升能力是支柱
组织沟通是要点
第二部分:职业生涯管理模型
职业生涯管理模型:人职匹配
有趣的职业生涯:人和职业的博弈
人职匹配中的几大问题
职场关系错位:家庭、职场不分,容易玻璃心;
能力和需求错位:需求清晰而能力不支持,容易眼高手低;
自我需求不清晰:面临职场选择觉得到处是机会,容易反复跳槽;
岗位需求不清晰:不知道如何达到单位要求,越努力越受打击,容易流失;
能力优势不清晰:工作缺少成就感、安全感、成长感、容易职业倦怠;
岗位回馈不清晰:只看眼前利益,给多少钱干多少活,容易抱怨工作;
内外职业生涯不管理:等着公司给资源、抱怨没成长,消极怠工;
正确的策略和方法分析
第三部分:人职匹配问题解决方案
人职匹配中能力提升核心(如何发掘员工的核心竞争力)
能力管理模型之能力四象限:优势区、退路区、提升区、盲区
能力管理四象限策略:
优势区分析:如何在工作中保持持久的成就感;
退路区分析:如何在工作中保持持久的安全感;
提升区分析:如何在工作中保持持久的成长感;
盲区分析:如何在工作中规避痛苦感;
员工状态提升练习
如何通过能力分析提升员工成就感,实现员工自动自发工作;
如何通过能力提升员工安全感,提升员工稳定性;
如何通过能力提升员工成长感,实现学习型组织;
如何通过能力分析提升员工合作意识,实现团队战斗力最大化;
人职匹配模型之职业要求
职业要求透视眼:找到职业要求的规律
如何达标职业要求:职业要求达标四步法
人职匹配之职业回馈
看到职业的稳定收益——职业收益公式=钱+发展空间+情感
职业收益的三大秘密:如何避开职业选择的诱惑
第四部分:日常工作情绪处理
职业生涯发展三要素:兴趣、能力、价值观
生涯发展三要素关系:性能+循环
困扰我们的三种职业情绪
职业情绪之倦怠:倦怠的心理机制及具体表现
职业情绪之焦虑:焦虑的心理机制及具体表现
职业情绪之失落:施罗德心理机制及具体表现
了解职业情绪定位工具
常见的职业情绪口头禅
如何觉察自己的职业情绪
如何帮助员工处理职业情绪
职业情绪处理方案
从悦纳到改变:职业情绪处理三步走
困扰我的职业情绪有哪些:找到职业情绪处理杠杆点;
第五部分:职业生涯平衡之生命之花
生么叫生涯平衡?
如何做才能实现生涯平衡?
具体规划?

标签:生涯规划



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