2019-07-16 更新 358次浏览
第一部分:工厂安全管理的必要性
事故是如何发生的
预防大事故的两个关键要素
案例研讨:8.2昆山中荣爆炸案剖析管理者安全领导力
事故给企业及管理者所带来的四大风险
易出安全事故的企业的四大特征
公司领导层与管理层在安全管理中所担当的责任
不要将安全管理仅仅停留在基层
第二部分:企业安全文化认知
公司安全管理的终极目标:企业文化
企业安全文化建设的四个阶段
企业安全文化的三个关键词:习惯、氛围、价值观
价值观的定义
习惯培养的三个关键要素
研讨:管理者如何形成培养员工的行为习惯化
外企真的不处罚员工吗?
处罚的目的
如何正确处罚员工
第三部分:安全领导力在企业安全文化中的效能
安全领导力形成的三个核心要素:示范、关注、引导
有感领导者对员工的影响
领导者对安全文化形成的影响
示范的意义
游戏:行为和语言的他人行为的影响
对安全关注的四种表现
第四部分:构建管理者的安全领导力十个要素
领导者的意识层面的改变为先
安全领导力的十个要素
践行公司的安全管理方针
案例:一个管理者的“安全承诺书”
研讨:领导者应作出的安全承诺
研讨:如何让你的安全管理干部发挥作用
安全管理者的三大角色与责任
行为基准的制定三大步骤
亲自组织安全培训的三个要素
a)表达对安全的关注
b)告知安全实施的必要性
c)告知安全工作的方法
表达对安全关注的四个方法
第五部分:远景,安全管理目标与绩效的实现
远景对员工的意义
设定公司和部门目标
目标设定的三个维度与SMART原则
目标的沟通与认可
演练:部门与员工的目标的制定与沟通
目标的展现形式
绩效不佳员工的辅导
第六部分:行为安全管理
行为安全管理的形成理论(BBS)
传统安全管理与行为安全管理的区别
第一部分破局,从改变开始
1:传统营销和互联网营销的不同
2:移动互联网营销与互联网营销的区别
你和客户的关系发生了变化
你的运营模式发生了变化
3:移动互联网营销的4大关键词
4:移动互联网时代必须知道的3件事
第一件事,如何看一个企业是否有成长性
第二件事,企业保证领先的3个关键要素
第三件事,投入精力比投入金钱更重要
第二部分改变,从思维开始
1:互联网思维:没有思维,投入就是浪费
2:粉丝经济:普通人拥有3000万粉丝的奥秘
3:移动互联网营销业绩提高10倍以上的秘笈
4:企业利用移动互联网营销的特性和传播模型
第三部分移动互联网营销的5大定位
1:盈利模式定位:你要赚谁的钱
2:目标人群定位:这些人的钱要怎么赚
移动互联网营销漏斗
目标人群细分法则
如何对目标市场、目标人群进行细分
3:核心产品定位:你要用什么赚这些人的钱
找到你的核心产品
在核心产品中提炼你的产品卖点
在核心产品确立后懂得分析竞争对手
4:营销的组织形态定位:用什么心态去赚他们的钱
5:移动互联网营销策略定位:用什么方法去赚他们的钱
移动营销O2O模式
如何选择引流产品
如何打造爆款
移动O2O的误区
第四部分移动互联网营销的成交系统建立
1:移动互联网上的成交原则:什么时候用什么武器
2:不同成交平台的选择:不同的武器,不同的属性
微信个人平台
微信朋友圈
微信公众平台
微信商城
新浪微博的微卖
新浪微博企业版
App、微网站、微商城与公众平台选哪个
营销型移动互联网门户
3:在移动互联网上提高成交效率的4大方法
先做好品牌设计,后强力推广
客服、业务人员、销售人员都必须掌握成交要点
每个细节都要快速打消顾客的顾虑
每个环节只为形成快速购买
4:移动互联网营销提高成交成功率的5大要素
善于识别购买信号,把握最佳成交时机
预防第三者“搅局”
培养正确的成交心理
做出最后的推销努力
关键时刻亮出“王牌”
第五部分移动互联网营销的推广系统建立
1:提高移动互联网推广效果的两大因素
目标人群与推广之间的and
极易被忽视的4大免费推广平台
2:移动互联网营销品牌建设的两大渠道
品牌传播:微博
品牌建设:微信
3:移动互联网上的引流方法
二维码引流
社交工具引流
移动互联网内容营销的20大推广技巧
塑造好标题的10大方法
提高软文传播渗透力的10大基本要求
第六部分O2O与移动互联网营销
1:解密O2O模式
2:企业做O2O模式4个最基础的方向
O2O模式的第一基础点:打造极致体验
O2O模式的第二基础点:推广兴趣尝试购物
O2O模式的第三基础点:转化顾客关系
O2O模式的第四基础点:诱导多次消费
3:关于O2O的闭环
4:关于“嘿店”的O2O解读
第七部分经典的移动互联网营销案例解读
行为安全观察与沟通六部分的方法与意义
行为安全观察与沟通的基本要领
演练:发现安全行为与表扬
得到员工的承诺是行为管理成功的一半
演练:行为观察与纠正
课程标签:互联网思维与转型战略,互联网商业模式