2019-04-30 更新 433次浏览
课程大纲
第一讲:VUCA时代:现状、特点及挑战
1.V=Volatility(易变性)是变化的本质和动力
2.U=Uncertainty(不确定性)缺少预见性,缺乏对意外的预期
3.C=Complexity(复杂性)企业为各种力量、因素、事情所困扰
4.A=Ambiguity(模糊性)对现实的模糊,是误解的根源
5.现状:跨界、颠覆、黑天鹅
6.挑战:如在变化的时代追求不变的底层需求
第二讲:两个时代变迁下的6个典型案例
1.联想:从PC的辉煌到移动的陨落
2.微软:从PC的辉煌到移动的陨落
3.Intel:从PC的辉煌到移动的陨落
4.淘宝:从PC的辉煌到移动的转型
5.腾讯:从QQ的辉煌到微信的转型
6.华为:从B端业务到C端业务的转型
第三讲:颠覆式创新:断层、跨界和思维定式
一、认知升级
1.认知边界:不知道自己不知道
2.见识比知识更重要
3.认知升级的方式:不断的打破和重构
4.对新生的事物一见如故
5.stay hungry,stay foolish,but be crazy!
案例分析:日本松下
二、科学管理的窘境
1.科学管理是否过时
2.牛顿与爱因斯坦的科学
3.不确定性原理
4.不确定时代唯一确定的思维方式
三、颠覆式创新
1.任何价值网都有边界
2.大企业为什么会失败
3.大公司的黑洞:破坏性创新
4.颠覆式创新的秘密:技术加速进步
5.大道至简法则
四、利润最大化的窘境
1.任何文明都存在遮蔽效应
2.合理遮蔽性法则
3.客户最大的盲区,“增长”是失败的根源
4.华为深陷“创新者的窘境”
五、更换操作系统
1.诺基亚的颠覆和被颠覆之路
2.高鑫零售的互联网转型
3.苹果的自我颠覆
4.时代的风口
第四讲:阿里巴巴的梯队战略解读:
一、阿里巴巴战略创新背后的思考
1.居安思危、未雨绸缪
2.因为相信,所以看见
二、阿里巴巴从批发到零售的战略创新
1.阿里巴巴B2B业务的商业模式
2.淘宝业务C2C的创新和突破
3.淘宝发展的时代背景
4.淘宝的三大创新
5.阿里巴巴完成从B2B到C2C的战略创新
三、阿里巴巴从商业到金融的战略创新
1.支付宝诞生的背景
2.支付宝从阿里巴巴剥离
3.阿里小额贷款的试水
4.科技金融还是金融科技
5.阿里巴巴完成从商业到金融的战略创新
四、阿里巴巴从金融到科技的战略创新
1.阿里云诞生的背景
2.飞天系统的上线
3.阿里云的困境
4.阿里奔月计划与业务上云
5.阿里巴巴完成从金融到科技的战略创新
五、阿里巴巴从科技到文娱的战略创新
1.人类的两大追求:健康和快乐
2.面向未来的Double H战略
3.阿里巴巴完成从科技到文娱的战略创新
第五讲:第二曲线的增长:跨越非连续性和断层期,实现第二曲线的增长
1.第一性原理
2.非连续性和断层期
3.拥抱变化、未雨绸缪,跨越断层,孵化新业务
4.第二曲线的三个案例:苹果、亚马逊和网飞
课程标签:企业战略、战略规划