1、企业转型升级的系统结构与机遇分析

1)企业转型升级的内在结构与发展过程

2)企业转型升级的整体特性

3)如何抓住企业转型升级的发展机遇

4)如何制定企业转型升级的基本路线图

2、公司治理与领导的转型升级

1)对公司治理与领导的现状进行系统科学评估

2)分析公司治理与领导转型升级的核心问题所在

3)理性地选择本企业公司治理与领导转型升级的路线。

4)防范公司治理与领导转型升级的发展空间与陷阱

3、企业转型升级的创新途径案例分析

1)中国企业30年发展道路上企业变革的基本规律

2)企业转型升级的基本动力构成和创新体系的建立

3)企业转型升级创新的三个基本途径及核心能力再造

4)企业转型升级对企业组织结构和管理制度的冲击和考验

4、企业转型升级的谋略与战略

1)如何从理论的高度认识和评价中国式管理的价值

2)未来10年主要行业发展趋势及国际国内市场变化

3)梳理企业成功转型升级的必要条件和充分条件

4)探寻企业转型升级后如何提升企业核心竞争能力

5、企业转型升级方案的设计与实施

1)企业转型升级方案设计的准则和流程  

2)企业转型升级方案的论证、完善与确定     

3)实施企业转型升级方案的基本流程  

4)企业转型升级方案的调整与优化和提升

课程标签：企业战略,商业模式