2019-11-09 更新 254次浏览
第一章:如何与人打交道
一、关于学习
人为什么要学习
能力是永久的保障
改变让你更卓越
案例:老鹰的锐变
学习的三种心态
二、案例分析:请客的故事
关于沟通的一组数据
案例:请客的故事
案例分析:为什么
旁边的听众
抱怨的方式
说话的时机
说话的内容
说话的地点
三、沟通的核心规则
活动:沟通体验
73855定律
心无旁骛
个性描述与行为描述
个性描述—行为描述
假定的动机
假设其无辜
沟通中的“白金定律”
四、行为类型与测试
为什么需要了解沟通对象
行为类型介绍
行为类型及其特征
行为类型自我测试
五、如何与不同类型的人打交道
活动:你了解我吗?
小组活动:邀请函演练与分享
第二章:沟通的定义及过程
一、沟通的定义
二、沟通理念图
媒体-信息的传送方式
语言:口头、书面、图片
肢体语言
案全分析:媒介及选择原因
噪音-信息干扰因素
内在因素
外在因素
沟通的背景
三、沟通的过程
沟通过程中的不良习惯
双向沟通的过程:说、听、问
说-传递信息
说的技巧
听-对信息的理解
聆听
聆听的层次
听的过程
有效聆听的技巧
问-澄清反馈
提问以确认理解
提问的两种方式:封闭式问题、开放式问题
如何来提问
沟通过程中的共同原则
谈行为,不谈个性
目的明确
同理心
活动:沟通演练
第三章:如何与上司打交道
一、积极聆听
即听表面,又听话外音
二、说得有理
说得有理的技法
案例分析:巧说为妙
小测试
三、敢于发问
敢于发问的技法
案例分析:欠缺发问的行动
四、与上司打交道的小技巧
第四章:如何与同级打交道
一、与同级打交道技法
二、“我可以,我不行”模式
三、案例分析:换位思考达目的
四、与同级打交道的小技巧
第五章:如何与下级打交道
一、说得清楚
传达指示
指挥命令
指导工作
二、问得明白
三、听得广、听得深
为什么要听得广、听得深
怎样才能听得广、听得深
四、与下级打交道的小技巧
第六章:如何与客户沟通
一、客户心理基本分析
二、影响说服沟通的“飞镖效应”
三、运用“高频率障碍先行击破法”沟通
四、通过“利、情、理”进行说服沟通
五、不同人际风格类型的客户沟通方法
第六章:会议沟通
一、会议沟通的背景
二、开会前的准备,问自己五个问题
三、会议沟通的过程
会议中“说”、“听”、“问”
会议开场白:讲清目的、预期效果及会议结束时间;
引导会议进程:听、问结合,控制时间;
结束会议:总结讨论结果;
四、高效会议法
闪电回合
事项对标
重构会议议程
事项停车场
层层向下沟通
课程标签:职业素养,沟通技巧