2019-08-26 更新 506次浏览
【授课方式】
本课程设计结合以上几个重要内容,深入浅出、实用新颖,结合工厂的管理现状,具有很强的针对性与实用性。从“软件”管理理念到“硬件”管理工具、管理技巧有效结合软硬兼施,从根(人的观念)本(管理方法)上解决班组长在工作中遇到的疑难杂症。
本课程中西药结合,既补气健身又治病防病,是一付上好的管理药方。
本课程采用培训+指导的训练模式进行,课前调查问题,课中分析问题,课后督促解决问题,使企业接受本课程培训后物超所值,效益倍增。
【课程大纲】
第一讲、企业的现场管理现状
第二讲、目视管理
目视管理的定义
为什么要实行目视管理
目视管理的基本要求
目视管理的分类
行政管理目视示范
目视管理
物品管理
设备管理
质量管理
安全管理
目视管理的工具
目视管理的三级标准
目视管理的案例分享
第三讲、6S推行目的与意义
6S关系图
6S的目的和作用
6S的效益
6S的8大效果
第四讲、6S系统内容解析与实操演练
现场6S之整理、整顿调研
现场6S整理、整顿问题采集
现场调研问题改善方法讨论
整理、整顿问题点改进
1S-整理的定义
整理的执行技术
整理的地方及对象
全体员工达成共识
对工作现场全面进行检查
制定判别基准表
非必需品的处理方法
不要什么
物料寻找百态图
整理活动中应注意事项
2S-整顿的定义
放置方法◎案例1◎案例2
定位方式
定位颜色标准◎案例3◎案例4
整顿活动中应注意事项
现场6S之清扫、清洁调研
现场6S清扫、清洁问题采集
现场调研问题改善方法讨论
现场清扫、清洁问题点改进
3S-清扫的定义
清扫细微的地方
建立清扫准则共同执行
清扫活动中应注意事项
4S-清洁的定义
建立视觉化管理方式
设定责任者加强管理
清洁活动应注意事项
5S-素养的定义
建立共同遵守的规章制度
实施各种教育培训
违反制度的处理
素养活动应注意事项
现场6S之安全管理调研
现场6S之安全问题采集
现场调研问题改善方法讨论
现场安全管理事项改进
6S-安全管理
三不放过原则
防火安全理
防盗安全管理
人员的安全管理
设备的安全管理
安全活动的宣导和推行
安全活动应注意的事项
第五讲、6S的推进
1、6S推进原理图
2、5推进的11个步骤
3、6S活动推行组织
4、6S活动推行组织职责
5、6S活动竞赛办法
6、6S推行步骤流程图
第六讲、6S推行工具
1、红牌作战
2、检查表法
3、标准化注意要点
4、标准化推进三问
5、五现主义
6、合理化提案
7、合理化提案实例
8、6S真谛
课程总结及问题解答
课程标签:生产管理、现场管理