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研究表明，最成功的企业主或高级管理者身上都有一种追求卓越的特质，这些成功者有许多共同点：他们比别人更加了解自我、发挥优势、擅于领导、懂得用人及激励人心，同时更能在组织变动或重大决议中做出正确的决策，最终将企业版图推至巅峰。 20﹪80﹪的成功法则是百年不变的真理，每个人都想成为20﹪的卓越领导者，但往往只有极少数的成功者。领导者经常因为某个错误（或错用领导模式或在组织中选人用人不能符合企业要求）导致企业发生危机，严重影响了企业长远发展。 本课程将协助领导者发现并发展个人领导优势，改善及提升因领导模式而产生的问题，提升领导者和企业竞争力。 本次培训使用的人格测评工具说明： PDP【PROFESSIONAL DYNAMETRIC PROGRAMS】是一种提供简明直接的程序以测量自我认知的动态综合测验系统，36年来全球已累积有2300万人次有效计算机案例，5000余家企业、研究机构与政府组织持续追踪其有效性。研究机构的调查显示PDP准确度达96%以上。

领导特质盘点，战斗力评估 了解领者的个人优势及竞争力 降低管理风险，提出改善建议 掌握搭班子的技巧，提高管理效果 促进团队成员的协作与和谐沟通，建立团队共识 改善领导模式，提升管理绩效

两天

总经理、副总经理、总监、部门经理

一、精准定位-认识自我挖潜能

人格特质决定领导模式

开启你的核心特质

特质组合形成的领导模式差异

掌握自我领导优势与竞争力

案例：DNA卓越领导特质分析

视频赏析：五种特质典型代表人物

实战演练：分析三位核心成员的特质

二、知彼解己-高效沟通塑影响

到底该如何讲话

其实你不懂我的心

倾听的五个层次

不同特质的沟通风格

知彼解己的沟通方法

互动练习：如何与不同特质的人沟通

三、知人善任-运用共识创绩效

不同特质的行事风格

工作中的竞争优势分析

找到最具生产力的来源

建立选人用人的模式

如何运用共识创造绩效

团队活动：生死一瞬间

实战演练：如何与团队成员沟通协作

四、上下同欲-马不扬鞭自奋蹄

激励的动因与概念

人格特质是激励的核心部分

两种方法找出下属的激励类型

PDP四维八项十因子激励法

自我激励达成目标

实战演练：找到团队成员激励因子

五、众望所归-五型领导分情境

什么是你的领导危机

不同特质任务管理的方式

五种类型的领导风格

检视并规划你的管理蓝图

改善领导模式六步法

实战演练：规划团队管理蓝图

六、集思广益-差异互补建团队

搭班子思考的六个问题

团队成员如何匹配

建立经营管理的风险制度

如何达成企业发展平衡线

PDP在团队发展各阶段的运用

实战演练：团队优劣势分析

课程标签：领导力、领导技能