2019-08-26 更新 298次浏览
第一单元:战略性人力资源管理与战略规划
企业核心竞争力的定义
人才是企业的核心竞争力
构建企业人才竞争力系统
如何构建企业人才竞争力
战略性人才机制与发展
企业未来的核心竞争力焦点
企业的可持续发展核心体系
战略体系:使命、愿景与核心价值观
组织体系:人力资本、人力价值
传统人事管理与战略人力资源管理的区别
为什么要实施战略人力资源管理
为什么战略人力资源管理能推动企业战略目标的发展
如何实施战略人力资源管理
公司的价值评估体系
人力资源管理系统的两个基点
基于职位的人力资源管理系统
基于能力的人力资源管理系统
战略性人力资源管理体系建构
战略性人力资源管理系统的构建体系
经理人在战略人力资源体系的价值与作用
第二单元:如何突破企业人才瓶颈
企业成长规律:成长阶段与瓶颈
企业成长:企业成长瓶颈与突破
企业成长瓶颈与关键要素认知
企业成长瓶颈在不同阶段的人才培养
企业人才培养的问题与挑战
第三单元:企业人才的”五才”优化工程
案例:中国平安的人才打造模型
案例:平安的择才标准
案例:平安的人才工程战略
案例:平安的人才发展策略
案例:平安的人才发展渠道
人才工程的”五才”提升路径
人力资源发展HRD—5P模型
人力资源发展系统构建
人力资本发展与绩效提升
中国传统智慧中的人才发展古鉴
第四单元:人才的五才优化之“选才”
企业的发展战略与人才战略选择
战略性人力资源规划
HRBP的战略性要义
人力资源规划的制定
需求分析步骤
人力招聘与录用
招聘的程序
有效选才衡量的标准
有效的招聘工作流程(内、外部)
公司的招聘策略
职位层次与渠道(内外)
中国传统智慧中的用人古鉴
案例
案例分析:什么样的人适合做经理?
未来企业人的五项关键能力-能力取胜
素质的分类
如何选聘储备人才和干部
优化组合三原则:
西天取经班子的结构分析
联想的人才选拔标准体系
IBM的领导力模型
跨国公司的选拔标准
我国古代有名的选材案例
STAR工具
第五单元:人才的五才优化之“用才”
历史故事:楚汉争霸中的用人谋略
用人所长
以德用人与以能用人的交互作用
用才之忌
绩效与用人之略
企业战略绩效体系在管理控制体系中的重要作用
绩效管理循环系统
企业战略与战略绩效地图
战略与绩效指标体系建立
工作目标分解
关键绩效指标KPI的提取
常用考核工具与方法
360度考核
平衡记分卡的操作原理与注意事项
KPI+GS的操作原理与注意事项
绩效管理结果的应用
第六单元:人才的五才优化之“育才”
打造“三型”人才工程
企业组织进化与人才的关系模型
联合利华组织学习树
成功企业教练式体系的建立
教导示意图
建立员工成长的动力机制
文化和行为关系
文化、企业生产力
环境的场力
对培训的认识
有效推进培训的实践解决方案
企业多级培训管理模式
课程开发体系建设
内外部师资体系建设
职业生涯与员工管理
第七单元:人才的五才优化之“留才”
士兵为何视死如归?
现代人的利益构成和重要性排序:
如何获得员工的最大承诺?
如何留住人才(一)
没有规矩不成方圆—制度留人
如何留住人才(二)
工作着是快乐—事业留人
如何留住人才(三)
家的感觉真好—企业文化留人
如何留人才(四)
得人心者得天下—感情留人
如何留住人才(五)
有钱用在刀刃上—薪酬福利留人
使员工与公司共同成长
案例分享:惠普人才战略框架
员工择业的期望
帮助员工发展的资源与活动
培养优才的主要方法
如何挽留人才–惠普的“飞行路径”分析
学习、革新、创造,实现可持续发展
以才能为基础的人才培养体系
人才培养体系建设经常遇到哪些问题?
建立人才培养体系的关键是什么?
如何建立基于才能的人才培养体系?
员工发展与员工关系管理
员工关系管理在人力资源中的地位
员工关系管理的需求及产生
员工关系管理的建立与维护
员工关系管理与企业文化
员工关系管理的基本管理
劳动关系管理
法律问题及投诉
员工的活动和协调
员工的信息管理
员工关系管理的核心要点
如何推动员工满意度工程
第八单元人才的五才优化之“展才”
中国企业人才梯队训练体系
企业领导力工程
企业中坚工程
企业组织入模工程
第九单元:现场学员提问
课程标签:企业战略、战略规划