企业管理专家 资深人力资源管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    人力资源战略及规划实务 岗位及胜任力模型 人力资本体系塑造 精准职业规划 塑造职业品牌 企业文化建设与运营 高效时间管理与精力管理 工作计划管理 沟通与协作管理 执行力与行动力管理 压力与情绪管理 高效会议管理 企业战略地图实务 企业经营蓝皮书解密 民营家族企业职业解码 企业组织管理变革法则 企业文化与……
  • 邀请费用:
    20000元/天(参考价格)
12+实战案例细说新时代下全面薪酬管理系统

2020-02-29 更新 94次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > 薪酬管理
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 医疗卫生行业 汽车服务行业 通信行业
  • 课程背景
    薪酬管理是人力资源管理的核心,对吸引、留住人才起着举足轻重作用,薪酬管理就是通过薪酬吸引、保留与激励员工,以达成企业的发展目标,完善的薪酬管理机制是合理控制企业人力成本的基础保障。在企业管理中“薪酬管理”经常遇到的问题有:1. 薪资管理总存在着难以平衡公司、部门、岗位、同岗位不同员工的薪酬水平,明明企业薪酬水平已高于同地区、同行业水平,员工还是不满意;2. 企业无法科学地设定薪酬水平、合理地设计薪酬结构,企业薪酬管理体系不能与管理体系很好地对接,企业薪酬无法起长远的激励作用。
  • 课程目标
    树立正确的薪酬管理理念,站在企业运营,系统性思考、构建企业薪酬管理体系; (1)薪酬体系构建、薪酬管理控制的核心技能;(2)掌握员工薪酬水平确定、调整、绩效考核结果在薪酬应用方面的具体方法,提升薪酬应用效果。(3)不同性质、规模、阶段的企业,不同岗位人员对应薪酬设计梳理,多元综合的薪酬设计提升企业经济价值。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业中高层管理者,人力资源中高级管理者,薪酬管理者
  • 课程大纲

    第一天上午

    1. 团队建设及课程目标开训

    2. 案例欣赏与分析1——通过案例解析薪酬管理原理

    (1) 薪酬、薪酬本质与相关概念的辨析

    (2) 4种性质薪酬分类与4分法薪酬结构

    (3) 3+4薪酬功能及5+5+5薪酬影响要素分析

    (4) 薪酬管理目标、原则、内容及意义

    (5) 薪酬管理与人力资源管理职能的关系

    (6) 薪酬构成与5种薪酬体系模式

    (7) 薪酬管理体系8八步法

    3. 案例欣赏与分析2——通过案例解析薪酬战略和战略薪酬管理

    (1) 什么是薪酬战略与核心5要素

    (2) 薪酬战略的基本框架及作用

    (3) 薪酬战略模式选择及4+4+6薪酬战略影响

    (4) 战略薪酬管理急迫性、内涵、发展、作用

    (5) 企业发展4阶段的薪酬战略选择

    (6) 3大企业战略与薪酬战略

    4. 案例欣赏与分析3——通过案例解析激励员工适用的薪酬激励理论

    (1) 了解8大薪酬设计理论的过往今生

    (2) 薪酬激励

     需要层次论模型解读

     激励——保健论解读

     人性假设论

     效价——手段——期望论

     3类综合激励论

    第一天下午:

    5. 案例欣赏与分析4——通过案例解析岗位分析与评价

    (1) 岗位分析技术与结果应用

    (2) 岗位评价指标、体系及评价步骤

    (3) 五类岗位评价技术分析

    6. 案例欣赏与分析5——通过案例解析薪酬调查

    (1) 薪酬调查系统主要概论

    (2) 薪酬满意度调查实操

    (3) 1+3薪酬调查方式选择

    (4) 薪酬调查数据统计分析

    (5) 薪酬调查报告接购解析

    7. 案例欣赏与分析6——通过案例解析薪酬水平与薪酬定位

    (1) 薪酬水平与内涵

    (2) 薪酬水平影响因数与薪酬水平衡量

    (3) 薪酬外部竞争注意点及对企业的意义

    (4) 3种薪酬水平定位于与薪酬外部竞争策略

    (5) 企业生命周期各阶段薪酬水平定位策略

    第一天晚上:

    8. 案例欣赏与分析7——通过案例解析薪酬结构设计

    (1) 薪酬结构模型及等级、宽度及等级交叉和级差

    (2) 5类以支付标准匹配的薪酬结构

    (3) 3类与组织结构匹配的薪酬结构

    (4) 薪酬结构设计的准备与4类薪酬结构设计方法

    (5) 4步薪酬结构设计步骤

    (6) 宽带薪酬结构设计

    9. 案例欣赏与分析8——通过案例解析基本薪酬体系设计

    (1) 5大薪酬构成内容与4类薪酬体系

    (2) 基于职位的薪酬体系设计

    (3) 基于技能的薪酬体系设计

    (4) 基于能力的薪酬体系设计

    10. 案例欣赏与分析9——通过案例解析基于绩效的薪酬体系设计

    (1) 业绩薪酬体系设计

     业绩加薪方案设计与实施

     业绩奖金方案设计与实施

     特殊业绩薪酬方案设计与实施

    (2) 激励薪酬体系设计

     4类计件薪酬设计

     3类计时薪酬设计

     3类群体激励薪酬设计

     长期现金与员工持股长期激励薪酬计划设计

    11. 案例欣赏与分析10——通过案例解析不同类型员工的薪酬设计

    (1) 高级经营管理人员的薪酬设计

    (2) 专业技术人员薪酬设计及管理

    (3) 营销人员薪酬体系设计及管理

    (4) 2类生产一线员工的薪酬体系设计

    第二天上午

    12. 案例欣赏与分析11——通过案例解析员工福利设计与管理

    (1) 员工福利要点要素服务概论

    (2) 5大员工福利

    (3) 员工福利规划与管理存在问题

    13. 案例欣赏与分析12——通过案例解析薪酬体系的运行与管理

    (1) 薪酬预算步骤与方法

    (2) 薪酬控制的对象与技术

    (3) 3大薪酬调整措施及要点

    (4) 八步薪酬沟通法及沟通要点

    14. 工业与商业案例研讨与设计实操

    15. 薪酬管理设计答疑


    课程标签:人力资源,薪酬管理,薪酬战略,薪酬体系,薪酬设计

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