n 案例引导——揭秘  胜任力与胜任力模型

u 胜任力概述

u 胜任力素质模型概述

u 胜任力与岗位任职资格

u 胜任力模型目前存在的主要9大问题

u 构建企业胜任力模型的价值

n 案例引导——诱因  建立胜任力模型的急迫性

u 战略的合理性是药引

u 管理的畅通性是基础

u 经营的效能性是核心

u 人力的经营性是关键

u 绩效的提升性是成果

n 案例引导——融合  文化与胜利力

u 中国式文化隐射胜利力模型构建

u 中国式人性主导胜任力模型深化

u 人力资源管理催生胜任力动态管理及持续创新

n 案例引导——行动  构建胜任力模型方法与技巧（4个小时）

u 建立胜任力模型基本原理与要素

u 胜任力模型分类与通用胜任素质模型

u 胜任力模型的结构与内容

u 胜任力核心、通用、管理、专业要素提炼

u 任职资格标准内容

u 胜任素质模型开发六步骤

u 胜任力素质模型建立归纳、推导及修订三大方法

u 胜任力素质模型构建行为事件访谈法（BEI、STAI）

u 胜任力素质模型构建问卷调查法

u 胜任力素质模型构建工作分析法

u 一般管理职位素质模型框架

u 通用能力、管理能力、专业素质框架设计示例

u 案例观赏胜任力模型

n 案例引导——发展  构建适合方好的胜任力模型

u 胜任力模型与组织发展

u 胜任力模型与人才发展

u 胜任力模型与人力资源管理

n 实操案例——检验  构建胜任力模型的思路及重点大纲（45分钟）

课程标签：人力资源,中层管理,胜任力打造,通用管理