年底公司员工跳槽率高，真的企业自身的问题吗？

“金无足赤，人无完人”，每个企业都或多或少存在自身的问题，但是为什么总是有一些企业能留住人才呢？

齐耀老师总是说“人是企业的核心竞争力”。

那么，作为招聘企业人员的人力资源部显的尤为重要。他制定招聘员工的标准，也许他起着举足轻重的作用，工作能力是一方面，但更重要的是员工对企业的契合度。

齐耀老师认为，只要招聘过程中，把握这几个问题，基本上是非常符合公司的员工：

1.遇到很强势的同事，你会怎么处理？

分析：大家都是成年人，成年人面对生活的问题是自己解决，适当的改变进而适应，不是纠结谁是谁非，如同生活中结婚的未必是合适的，既然结婚肯定有它的道理，关键看你如何对待。

这个问题考察的是团队协作力。

2.如何看待团队中存在的不公平？

分析：有人的地方就存在不公平，不公平自然有它的道理。比如：你可能辛辛苦苦加班好几天，加班费可能还不如业务员的一个电话产生的业绩提成。

这个问题考察的是岗位职责、分工认同感。

3.在工作中你被分配到不喜欢的任务怎么办？

分析：干工作，兴趣导向自然好，但是公司又不是游乐园，你喜欢玩哪个就玩哪个，怎么可能一直迎合着你的兴趣呢？

这个问题考察的是你对困难的接受性和挑战性。

年末如何招聘员工、如何在接下来的工作中培养员工，对于企业新的一年中工作开展来说非常重要。

鼎兴咨询齐耀老师从业十多年，在企业“选、育、用、留”人有着非常丰富的经验以及独特技巧，每周三期待你的到来。

标签：齐耀,齐耀老师,企业管理,员工