在这个浮躁的时代，不是每个人都能向着自己的内心前行，我们这些慢慢的前行着。不仅仅只是需要别人的指引，更需要自己成为人生的修行者。

《领导力修炼系统》，旨在提升企业管理者的领导力，让我们的管理更加的轻松。

我们不会在三分钟内成功，但也许只要花一分钟，生命从此不同。

课堂内容第一模块：领导力能量修炼

1、能量就是规律：万事皆规律。规律即能量一切从规律开始。掌握了规律就是拥有了能量。

2、领导力的能量修炼：能量对了，事就顺了。如何将负能量转化为正能量。领导者的能量修炼

3、领导力的意念力修炼：意念力的解读和应用。潜能的激活和爆发。意念力和能量之间的关系和影响。

第二模块：领导力太极智慧课程模块

一、格局和细节

1、格局和细节的太极智慧

格局为阳：眼光和胸怀

细节为阴：细致入微和关键环节

卓越老板：格局、细节兼重，不可偏废

2、格局和细节的四象限对号入座

A类型：没有格局，也不重视细节

B类型：格局很大，但不重视细节

C类型：没有格局，但很重视细节

D类型：格局很大，也重视细节

3、格局和细节的六合修炼

二、导师和管家

1、导师和管家的太极智慧

导师为阳：表率和教导

管家为阴：管控和梳理

卓越老板：既要做好表率，成为伙伴的导师，又必须要当好一个管家，纠正每个伙伴的错误

2、导师和管家的四象限对号入座

A类型：既不会做导师，又不会做管家

B类型：只会做导师，不会做管家

C类型：只会做管家，不懂得做导师

D类型：既会做导师，又会做管家

3、导师和管家的六合修炼

三、沟通和距离

1、沟通和距离的太极智慧

沟通为阳：表达和倾听

距离为阴：空间和敬畏

卓越老板：既要时刻和员工进行沟通，掌握一定的沟通技巧，又要和伙伴保持一定的距离

2、沟通和距离的四象限对号入座

A类型：既不会沟通，又不懂得保持距离

B类型：只会沟通，不懂得保持距离

C类型：只懂得保持距离，不会沟通

D类型：既会沟通，又懂得保持距离

3、沟通和距离的六合修炼

四、信任和存疑

1、信任和存疑的太极智慧

信任为阳：信赖和任用

存疑为阴：检查和纠错

卓越老板：在信任我们的每一位员工的同时，也要对我们信任的人进行检查

2、信任和存疑的四象限对号入座

A类型：既不信任大家，也不存疑的

B类型：一味信任，不存疑的

C类型：只是存疑，不信任大家的

D类型：既信任大家，又对信任的人进行检查的

3、信任和存疑的六合修炼

五、机制和人情

1、机制和人情的太极智慧

机制为阳：时机和制度

人情为阴：宽容和分寸

卓越老板：作为一个智慧的企业家，我们不但要懂得用机制来管理我们的组织，同时我们还要在原则允许的范围内讲一下人情，因为中国是一个人情社会

2、机制和人情的四象限对号入座

A类型：既不讲人情，也不定机制的

B类型：一味的靠机制来管理，不讲任何人情的

C类型：只讲人情，不定机制的

D类型：既靠机制来管理，在必要的时候又讲人情的

3、机制和人情的六合修炼

六、天使和魔鬼

1、天使和魔鬼的太极智慧

天使为阳：真爱和秀爱

魔鬼为阴：真狠和假狠

卓越老板：在管理中既有天使般的爱心，同时我们的心又必须像魔鬼般的硬

2、天使和魔鬼的四象限对号入座

A类型：既没有爱心，也不会历练员工的

B类型：一味的讲爱心，做天使，而不去历练员工的

C类型：只知道历练员工，没有爱心的

D类型：既会做天使，又懂得历练大家的

3、天使和魔鬼的六合修炼

七、圈子与个体

1、圈子与个体的太极智慧

圈子为阳：选择和经营

个体为阴：自我和合群

卓越老板：既会建立自己的圈子，又必须具有独立的人格

2、圈子与个体的四象限对号入座

A类型：既不会建立自己的圈子，又不懂得修炼独立人格的

B类型：一味的建圈子，不注重修炼个人独立人格的

C类型：只注重自我，不会建立圈子的

D类型：既知道建立自己有用的圈子，又注重个体独立人格修炼的

3、圈子与个体的六合修炼

八、加法与减法

在这个浮躁的时代，不是每个人都能向着自己的内心前行，我们这些慢慢的前行着。不仅仅只是需要别人的指引，更需要自己成为人生的修行者。

《领导力修炼系统》，旨在提升企业管理者的领导力，让我们的管理更加的轻松。

我们不会在三分钟内成功，但也许只要花一分钟，生命从此不同。

课堂内容第一模块：领导力能量修炼

1、能量就是规律：万事皆规律。规律即能量一切从规律开始。掌握了规律就是拥有了能量。

2、领导力的能量修炼：能量对了，事就顺了。如何将负能量转化为正能量。领导者的能量修炼

3、领导力的意念力修炼：意念力的解读和应用。潜能的激活和爆发。意念力和能量之间的关系和影响。

第二模块：领导力太极智慧课程模块

一、格局和细节

1、格局和细节的太极智慧

格局为阳：眼光和胸怀

细节为阴：细致入微和关键环节

卓越老板：格局、细节兼重，不可偏废

2、格局和细节的四象限对号入座

A类型：没有格局，也不重视细节

B类型：格局很大，但不重视细节

C类型：没有格局，但很重视细节

D类型：格局很大，也重视细节

3、格局和细节的六合修炼

二、导师和管家

1、导师和管家的太极智慧

导师为阳：表率和教导

管家为阴：管控和梳理

卓越老板：既要做好表率，成为伙伴的导师，又必须要当好一个管家，纠正每个伙伴的错误

2、导师和管家的四象限对号入座

A类型：既不会做导师，又不会做管家

B类型：只会做导师，不会做管家

C类型：只会做管家，不懂得做导师

D类型：既会做导师，又会做管家

3、导师和管家的六合修炼

三、沟通和距离

1、沟通和距离的太极智慧

沟通为阳：表达和倾听

距离为阴：空间和敬畏

卓越老板：既要时刻和员工进行沟通，掌握一定的沟通技巧，又要和伙伴保持一定的距离

2、沟通和距离的四象限对号入座

A类型：既不会沟通，又不懂得保持距离

B类型：只会沟通，不懂得保持距离

C类型：只懂得保持距离，不会沟通

D类型：既会沟通，又懂得保持距离

3、沟通和距离的六合修炼

四、信任和存疑

1、信任和存疑的太极智慧

信任为阳：信赖和任用

存疑为阴：检查和纠错

卓越老板：在信任我们的每一位员工的同时，也要对我们信任的人进行检查

2、信任和存疑的四象限对号入座

A类型：既不信任大家，也不存疑的

B类型：一味信任，不存疑的

C类型：只是存疑，不信任大家的

D类型：既信任大家，又对信任的人进行检查的

3、信任和存疑的六合修炼

五、机制和人情

1、机制和人情的太极智慧

机制为阳：时机和制度

人情为阴：宽容和分寸

卓越老板：作为一个智慧的企业家，我们不但要懂得用机制来管理我们的组织，同时我们还要在原则允许的范围内讲一下人情，因为中国是一个人情社会

2、机制和人情的四象限对号入座

A类型：既不讲人情，也不定机制的

B类型：一味的靠机制来管理，不讲任何人情的

C类型：只讲人情，不定机制的

D类型：既靠机制来管理，在必要的时候又讲人情的

3、机制和人情的六合修炼

六、天使和魔鬼

1、天使和魔鬼的太极智慧

天使为阳：真爱和秀爱

魔鬼为阴：真狠和假狠

卓越老板：在管理中既有天使般的爱心，同时我们的心又必须像魔鬼般的硬

2、天使和魔鬼的四象限对号入座

A类型：既没有爱心，也不会历练员工的

B类型：一味的讲爱心，做天使，而不去历练员工的

C类型：只知道历练员工，没有爱心的

D类型：既会做天使，又懂得历练大家的

3、天使和魔鬼的六合修炼

七、圈子与个体

1、圈子与个体的太极智慧

圈子为阳：选择和经营

个体为阴：自我和合群

卓越老板：既会建立自己的圈子，又必须具有独立的人格

2、圈子与个体的四象限对号入座

A类型：既不会建立自己的圈子，又不懂得修炼独立人格的

B类型：一味的建圈子，不注重修炼个人独立人格的

C类型：只注重自我，不会建立圈子的

D类型：既知道建立自己有用的圈子，又注重个体独立人格修炼的

3、圈子与个体的六合修炼

八、加法与减法

1、加法与减法的太极智慧

加法为阳：扩张和节奏

减法为阴：收缩和节奏

卓越老板：不但要会做加法，更要懂得做减法，更重要的是做减法!

2、加法与减法的四象限对号入座

A类型：既不会做加法，也不会做减法的

B类型：只会做加法，不会做减法的

C类型：只会做减法，不会做加法的

D类型：既会做加法，也会做减法的

3、加法与减法的六合修炼

九、动与静

1、动与静的太极智慧

动为阳：蓄能和出击

静为阴：内思和外察

卓越老板：一定要懂得谋定而后动!

2、动与静的四象限对号入座

A类型：既不懂动，也不懂静的

B类型：只懂动，不懂静的

C类型：只懂静，不懂动的

D类型：既懂动，又懂静的

3、动与静的六合修炼

1、加法与减法的太极智慧

加法为阳：扩张和节奏

减法为阴：收缩和节奏

卓越老板：不但要会做加法，更要懂得做减法，更重要的是做减法!

2、加法与减法的四象限对号入座

A类型：既不会做加法，也不会做减法的

B类型：只会做加法，不会做减法的

C类型：只会做减法，不会做加法的

D类型：既会做加法，也会做减法的

3、加法与减法的六合修炼

十、动与静

1、动与静的太极智慧

动为阳：蓄能和出击

静为阴：内思和外察

卓越老板：一定要懂得谋定而后动!

2、动与静的四象限对号入座

A类型：既不懂动，也不懂静的

B类型：只懂动，不懂静的

C类型：只懂静，不懂动的

D类型：既懂动，又懂静的

3、动与静的六合修炼

课程标签：领导力、领导技能