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您知道吗？学习型组织作为最新的管理方法，已被众多世界500强企业采用，如通用电气、壳牌石油、英特尔、花旗银行、联想集团等。 ——英国管理学家瑞万斯指出，组织想要获得生存，其学习的速度必须大于或等于环境变化的速度（L≥C），在当今快速变化的21世纪，您的企业要想获得生存和发展，就必须比竞争对手学得更快。 您期望吗？对于很多企业家而言，员工素质不高、执行力不强、士气低落、责任感差；公司本位主义严重、部门之间难以协调、相互指责、内耗大，导致企业运营效率低下，难以形成合力。 ——管理学大师彼得·圣吉指出，学习型组织是激发员工个体自我超越、增强团队协作、凝聚集体智慧、系统地提升组织能力、促进组织发展的解决方案。 您想要吗？学习型组织建设没有“速效药方”，也不能照搬照抄。为了防范“泛虚”、应对学习型组织的四重挑战，你需要掌握有效的方法、工具、行动策略和“航海”地图。 ——基于学习型组织专家邱昭良博士20年的研究与实践，本课程将以深入浅出的方式，为你提供全新的理念、策略、方法和工具装备，帮助你踏上“学习型组织”创建之旅！

（一）正确认识学习型组织的本质内涵； （二）了解创建学习型组织的精髓与框架； （三）增强组织成员创建学习型企业的认同感； （四）了解学习型组织的相关工具与方法；

三天

第一单元 为什么要创建学习型组织？

学习型组织的四重功效

学习型组织对于个人和组织的作用实例

案例分析：如何激发创建学习型组织的热情？

集体会谈：学习型组织与我有何关联？

第二单元 正确认识学习型组织的真谛

学习型组织的起源和脉络

走出学习的误区，重新解读学习的六重含义

学习的真谛：四重转变

学习型组织的三个视角与本质（3+1）

第三单元 如何创建学习型组织？

山雀与知更鸟的启示：群体学习的三个条件

创建学习型组织的四项要素

创建学习型组织的五项修炼与三项核心能力

创建学习型组织的“组织学习鱼”模式

第四单元 成功案例分析与实务研讨

案例分析：联想集团、英国石油、通用电气、美国陆军

警惕学习型组织的“泛虚”

学习型组织实践中的四重挑战

如何让学习型组织“落地”？

深化学习型组织创建的“整合应用”模型

实际问题研讨

第五单元创建学习型组织的常用方法介绍与演练

创建学习型组织的方法树

常用方法与工具介绍与演练：实践社团、行动学习、

行动后反思、情景规划、知识管理

http://www.mingshi51.com/jiangshi-1ldl.html

课程标签：领导力、领导技能