2019-09-10 更新 577次浏览
模块一:组织招人
职业性格:工作性质与性格匹配问题;(客观)
职业锚(测评):选择职业的价值观与职业匹配问题;(主观)
岗位素质模型:员工特征能力与岗位匹配问题;(客观)
专业对口的误区:强调人员的最优配置。
模块二:组织用人
圈内用德;
圈外用才;
先儿子,后女婿;
组织用人的内群体和外群体;
领导是为下属晋升开路,而不是堵路的;
模块三:组织核心员工的留人
不断改进组织工作流程,创造员工机会;
把企业变成学习型组织;
搭建员工的职业阶梯;
管理核心员工的忠诚度;
CASH要足够:关于足够的含义之“权变薪酬”
打破天花板:职业不变权力大了;
巧用津贴;
中层轮岗;
利用薪酬的横向系统:调整薪酬项目比例问题了;
利用薪酬的纵向系统:重叠薪酬与宽带薪酬。
长期建设:组织文化。
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课程标签:人力资源,员工关系