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邱明俊

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《年度培训计划制订与培训体系构建培训课程大纲》

发布时间:2019-09-11    点击数:11
课程大纲

破冰:目前的培训体系能够支撑企业发展战略吗?

我们应该建立1主2翼3级的年度计划与培训体系

第一部分:年度培训计划制定

案例研讨:宏达集团的烦恼

一、用“心”理解年度计划

观点:年度培训计划过程比结果更重要

二、年度培训计划制订“18掌”之6大技术

技术1:任职资格标准

技术2:“绩效差值”分析

技术3:能力素质模型构建与完善

技术4:基于“云计算”的培训需求分析

技术5:年度培训总计划制订

技术6:年度培训子计划制订

年度培训计划及子计划制订

“子计划”制订9步法

三、不同行业年度培训计划介绍

实战问题:

没有时间怎么办?

没有预算怎么办?

问题1:培训预算到底怎么算?

问题2:培训预算时的省钱办法

培训的评估与转化

高层不支持怎么办?

中层管理者不配合培训怎么办?

建立来之能战的内外部讲师团队

第二部分:一二三级培训体系构建

一、认识三级培训体系

介绍:一二三级培训体系都包括哪些?

二、一二三级培训体系构建

1、一级培训体系构建

介绍:一级培训体系9大子系统

2、二级培训体系构建

把握二级培训需求

演练:6种二级体系培训需求调研方法

思考:二级体系如何与一级体系对接

3、三级培训体系构建

三、三级培训体系构建中遇到的实战问题

展示:知名企业的3个1、N+X阶梯、6库1包

课程总结、现场互动与学员问答与知名企业咨询案例点评与结果呈现


标签:人力资源、培训体系



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