组织力咨询专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    人力资源类:  《战略性人力资源管理》 【董事长、总经理、HR总监】  《慧眼识人-中高层管理者面试技术》 【中高层管理者】  《招聘面试实战技巧》 【HR总监、经理】  《胜任素质模型构建与运用》 【HR总监、经理】  ……
  • 邀请费用:
    30000元/天(参考价格)
年度培训计划制订与培训体系构建培训课程大纲

2019-09-11 更新 63次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > 培训体系
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 医疗卫生行业 服装鞋包行业 家居建材行业
  • 课程背景
    如何让培训体系与战略对接,提升产能?如何解决培训负责人的困惑与问题?如何获得企业各层级特别是分管领导的重视与支持?如何进行培训评估与转化,提高培训效果?如何建立适合本企业的年度培训计划,避免年年计划年年“划”的阴影?等等---本课程将与你分享成功的模式,为你答疑解惑。
  • 课程目标
    1、“战略培训地图”; 2、职业生涯跑道实用版; 3、某公司“职位图”样本; 4、“胜任素质模型”落地版本; 5、领悟一套基于战略的培训体系建立模式
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业高管、人力资源经理、培训经理、培训专员
  • 课程大纲

    破冰:目前的培训体系能够支撑企业发展战略吗?

    我们应该建立1主2翼3级的年度计划与培训体系

    第一部分:年度培训计划制定

    案例研讨:宏达集团的烦恼

    一、用“心”理解年度计划

    观点:年度培训计划过程比结果更重要

    二、年度培训计划制订“18掌”之6大技术

    技术1:任职资格标准

    技术2:“绩效差值”分析

    技术3:能力素质模型构建与完善

    技术4:基于“云计算”的培训需求分析

    技术5:年度培训总计划制订

    技术6:年度培训子计划制订

    年度培训计划及子计划制订

    “子计划”制订9步法

    三、不同行业年度培训计划介绍

    实战问题:

    没有时间怎么办?

    没有预算怎么办?

    问题1:培训预算到底怎么算?

    问题2:培训预算时的省钱办法

    培训的评估与转化

    高层不支持怎么办?

    中层管理者不配合培训怎么办?

    建立来之能战的内外部讲师团队

    第二部分:一二三级培训体系构建

    一、认识三级培训体系

    介绍:一二三级培训体系都包括哪些?

    二、一二三级培训体系构建

    1、一级培训体系构建

    介绍:一级培训体系9大子系统

    2、二级培训体系构建

    把握二级培训需求

    演练:6种二级体系培训需求调研方法

    思考:二级体系如何与一级体系对接

    3、三级培训体系构建

    三、三级培训体系构建中遇到的实战问题

    展示:知名企业的3个1、N+X阶梯、6库1包

    课程总结、现场互动与学员问答与知名企业咨询案例点评与结果呈现


    课程标签:人力资源、培训体系

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