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邱明俊

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《基于战略的人力资源管理课程大纲》

发布时间:2019-09-11    点击数:10
课程大纲

现有人员只能干好现在的活,干不了战略的活,怎么办?

专业咨询观点:企业不能可持续发展,一切皆无可能!!!

第一讲打仗,就要学基于战略的人力资源管理-1.5小时

实战模拟:如果你是战役的指挥官,你会怎么办?

一、什么是基于战略的人力资源管理

检测:战略与HR管理之间的关系

二、基于战略的人力资源管理1、2、3口诀

解读:500强企业成功之道

案例:总裁的心智模式与行为模式决定了企业的成败

三、人力资源如何支持与服于企业提战略发展?

中国式管理企业面临两大难题:战略决策与战略执行

观点1:寻找人才、专才与天才,变不可能为可能;

观点2:构建战略性人力管理系统,降低对人的依赖;

观点3:成功企业一定要成为管理很好,也很赚钱的企业;

第二讲:一切为战略前行,依据战略进行人力管理-9小时

一、基于战略的人力资源管理3步曲-7小时

模拟:大业公司基于战略的人力资源管理实操演练

1:战略性盘点

企业基因盘点

战略发展阶段盘点

组织力关键要素盘点

“5类”人才、人才结构盘点

展示:核心价值观、“总裁DNA”与“企业基因”

2:战略人才盘点与分析

3:管理干部胜任力评估

4:人力成本测算与分析

5:、战略解读

总体战略:清清楚楚的清清楚楚

企业顶层设计:看山不是山,看水不是水

关键:占领企业可持续发展的“7个制高点”

案例:占领企业可持续发展“顶顶层制高点”

6:以目标为主轴进行层层分解

十字对焦:主轴与辐轴设计

3图定天下:千斤重担人人挑

目标差值:人是目标最好的运行载体

中国式企业管理现象:房子无梁,鱼无骨

思考:为什么个人的目标完成了,组织的目标没有完成?

案例:某集团公司为什么只考核两大战略目标,背后的原因是什么?

7:、拟定人力战略、策略与模式

思考:你如何看待中国式管理企业在人力资源战略上的缺失

依据整体战略,制订人力资源战略

拟订不同阶段的人力策略与“管理模式”

案例展示:某集团人力资源战略、策略

展示:战略性人力资源规划及“6大子规划”

案例展示:“loadmap”时间列表与行动计划

8:9大系统运行与障碍清除让战略落地-2小时

各企业实战问题剖析与成功分享

问题:管理干部不胜任,动不了,无人可用,怎么办?

问题:没有战略人才怎么力?谁是?如何获取战略人才?

问题:空降兵与老臣子冲突之组织变革受阻,如何化解?

问题:如何解决企业希望拿来就用,但人力发力周期为2年这一问题?

9:一切为战略前行,不断优化与完善运行机制

实战咨询案例:家得福人才规划,每周开一年分店,年度增涨500%

实战咨询案例:LG人才培养案例:人人都成为特种兵,最短的培训周期

实战咨询案例:中国银行IT蓝图(人力资源信息系统)的快速反应机制

第三讲内外兼修,达到基于战略的人力资源管理的更高境界-1.5小时

一、天空、地域、人道

二、内外兼修、持续发展

三、摆渡人生,其境修远

思考题1:站在HR的角度,如何建立适合战略发展的人力资源体系?

思考题2:总裁在战略制订与战略执行时,如何思考人力资源管理体系?

综合练习:宏达集团(上市集团企业),如何构建基于战略的人力资源管理体系?

综合练习:宁远公司(中小型民营企业),如何构建基于战略的人力资源管理体系?

综合练习:大业公司(高速发展的民营企业),如何构建基于战略的人力资源管理体系?


标签:人力资源、培训体系



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