组织力咨询专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    人力资源类:  《战略性人力资源管理》 【董事长、总经理、HR总监】  《慧眼识人-中高层管理者面试技术》 【中高层管理者】  《招聘面试实战技巧》 【HR总监、经理】  《胜任素质模型构建与运用》 【HR总监、经理】  ……
  • 邀请费用:
    30000元/天(参考价格)
基于战略的人力资源管理课程大纲

2019-09-11 更新 80次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > 培训体系
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 医疗卫生行业 服装鞋包行业 家居建材行业
  • 课程背景
    中国的企业大都战略很清晰,执行很困惑。总经理在想战略,各级管理者分身无术,怎么办?头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题,怎么办?冲锋号已吹响,将帅之才还没有找到,怎么办?究其根源,在于缺少基于战略的人力资源系统。人力资源如何支持与服务企业发展战略?如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略?实现人力价值最大化,等等---本课程为你答疑解惑。
  • 课程目标
    1、战略性管理理念、思维; 2、讲师自主研发的技巧、方法; 3、解答企业管理中遇到的各类实战问题、讲解咨询实战案例;
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    总裁、副总裁、总经理、副总经理与人力总监
  • 课程大纲

    现有人员只能干好现在的活,干不了战略的活,怎么办?

    专业咨询观点:企业不能可持续发展,一切皆无可能!!!

    第一讲打仗,就要学基于战略的人力资源管理-1.5小时

    实战模拟:如果你是战役的指挥官,你会怎么办?

    一、什么是基于战略的人力资源管理

    检测:战略与HR管理之间的关系

    二、基于战略的人力资源管理1、2、3口诀

    解读:500强企业成功之道

    案例:总裁的心智模式与行为模式决定了企业的成败

    三、人力资源如何支持与服于企业提战略发展?

    中国式管理企业面临两大难题:战略决策与战略执行

    观点1:寻找人才、专才与天才,变不可能为可能;

    观点2:构建战略性人力管理系统,降低对人的依赖;

    观点3:成功企业一定要成为管理很好,也很赚钱的企业;

    第二讲:一切为战略前行,依据战略进行人力管理-9小时

    一、基于战略的人力资源管理3步曲-7小时

    模拟:大业公司基于战略的人力资源管理实操演练

    1:战略性盘点

    企业基因盘点

    战略发展阶段盘点

    组织力关键要素盘点

    “5类”人才、人才结构盘点

    展示:核心价值观、“总裁DNA”与“企业基因”

    2:战略人才盘点与分析

    3:管理干部胜任力评估

    4:人力成本测算与分析

    5:、战略解读

    总体战略:清清楚楚的清清楚楚

    企业顶层设计:看山不是山,看水不是水

    关键:占领企业可持续发展的“7个制高点”

    案例:占领企业可持续发展“顶顶层制高点”

    6:以目标为主轴进行层层分解

    十字对焦:主轴与辐轴设计

    3图定天下:千斤重担人人挑

    目标差值:人是目标最好的运行载体

    中国式企业管理现象:房子无梁,鱼无骨

    思考:为什么个人的目标完成了,组织的目标没有完成?

    案例:某集团公司为什么只考核两大战略目标,背后的原因是什么?

    7:、拟定人力战略、策略与模式

    思考:你如何看待中国式管理企业在人力资源战略上的缺失

    依据整体战略,制订人力资源战略

    拟订不同阶段的人力策略与“管理模式”

    案例展示:某集团人力资源战略、策略

    展示:战略性人力资源规划及“6大子规划”

    案例展示:“loadmap”时间列表与行动计划

    8:9大系统运行与障碍清除让战略落地-2小时

    各企业实战问题剖析与成功分享

    问题:管理干部不胜任,动不了,无人可用,怎么办?

    问题:没有战略人才怎么力?谁是?如何获取战略人才?

    问题:空降兵与老臣子冲突之组织变革受阻,如何化解?

    问题:如何解决企业希望拿来就用,但人力发力周期为2年这一问题?

    9:一切为战略前行,不断优化与完善运行机制

    实战咨询案例:家得福人才规划,每周开一年分店,年度增涨500%

    实战咨询案例:LG人才培养案例:人人都成为特种兵,最短的培训周期

    实战咨询案例:中国银行IT蓝图(人力资源信息系统)的快速反应机制

    第三讲内外兼修,达到基于战略的人力资源管理的更高境界-1.5小时

    一、天空、地域、人道

    二、内外兼修、持续发展

    三、摆渡人生,其境修远

    思考题1:站在HR的角度,如何建立适合战略发展的人力资源体系?

    思考题2:总裁在战略制订与战略执行时,如何思考人力资源管理体系?

    综合练习:宏达集团(上市集团企业),如何构建基于战略的人力资源管理体系?

    综合练习:宁远公司(中小型民营企业),如何构建基于战略的人力资源管理体系?

    综合练习:大业公司(高速发展的民营企业),如何构建基于战略的人力资源管理体系?


    课程标签:人力资源、培训体系

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