组织力咨询专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    人力资源类:  《战略性人力资源管理》 【董事长、总经理、HR总监】  《慧眼识人-中高层管理者面试技术》 【中高层管理者】  《招聘面试实战技巧》 【HR总监、经理】  《胜任素质模型构建与运用》 【HR总监、经理】  ……
  • 邀请费用:
    30000元/天(参考价格)
企业顶层设计方案班课程大纲

2019-09-11 更新 58次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 战略规划
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 医疗卫生行业 服装鞋包行业 家居建材行业
  • 课程背景
    遇到问题无数:“缺人、缺钱、缺系统缺模式、缺机制、缺方法”---成本越来越高,业绩徘徊不前,企业发展受阻,辛苦一年,老板为员工打工,没人理解、没人关爱、没人同情,没有周末,没有假日,没有借口,有的只是永远也干不完的工作和一腔“热情”,等等---。
  • 课程目标
    1、顶层设计成功案例; 2、自主研发的技巧、方法; 3、解答企业遇到的各类实战问题;
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    创始人、董事长、总经理及核心高管人员
  • 课程大纲

    第一讲:100%的企业需要企业顶层设计

    一、用顶层设计思维规避经营风险

    1、企业的瓶颈到底在哪里?

    2、企业顶层设计让这个企业躲过一劫

    为什么帐面上有200多个亿、订单多象雪片一样飞来的企业也有隐忧

    二、关键!创始人是本公司最大的顶层设计师

    案例:如果能够买到冶我们企业的药,我将毫不犹豫的买下她

    三、企业顶层设计决定你的企业寿命是100年,200年还是300年

    第二讲:五大企业顶层设计—从根本上解决缺人、缺钱、缺系统三大难题

    问题:如果在你的公司成本高居不下,你从哪里入手解决?

    问题:如果在你的公司,转型升级,你从哪里入手解决?

    一、产业顶层设计:找到属于自己的金矿

    1、产业地图对一个公司有多重要

    2、练习:找矿、探矿之产业规模

    3、找到金矿,买来挖掘机

    二、产品顶层设计:成为唯一可以成为第一的企业

    1、找到杀手级的隐形需求

    2、世界这么大,你想定在哪?

    使命+核心能力+热点+趋势+政策

    行业顶层设计、细分领域顶层设计

    顶层赚钱模式设计:企业很赚钱,但要更值钱

    1、赚钱模式设计:赚钱路径图

    2、值钱VS复利思维:2、4、6、8、16、32、64、128倍增长

    赚钱与值钱三大参数:销售额、净利润、市赢率

    3、互+顶层设计:从重资产向轻资产转型

    顶层筹钱模式设计:资金管理与资产管理

    1、筹钱的八大手法

    2、时刻管好你的现金流

    3、资产管理:增值VS贬值

    五、顶层治理机制设计:永续发展

    1、顶层决策机制设计:顶层治理基本法

    2、顶层分工机制设计:打造强大的董事会

    3、顶层风险机制设计:百年企业治理机制

    4、顶层股权分配设计:修为不够,不能乱用股权

    5、顶层分钱机制设计:金钱不是万能的,分错钱是万万不能的

    成功分享:企业分钱的九大案例

    第三讲:企业顶层设计百宝箱

    1、顶层设计武功包

    2、顶层设计工具包

    3、顶层设计案例库

    呈现:1张地图、9大模型、18个神兵利器

    课程标签:企业战略、战略规划

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