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公司战略决定了企业的方向，再好的运营能力，如果在战略方向上出现了失误，也注定会遭遇失败；因此企业应如何在对国家层面十三五规划思路认识的基础上，强化全球视野和战略思维，正确处理好政府与市场的关系、宏观经济与微观经济的关系，编制企业规划，并通过战略管理体系对公司战略进行管理，显得尤其重要。 集团与单体公司战略规划有何差异？如何理解战略不同层级的差异性？ 理解战略规划、战略分解、战略执行监督、战略评估与考核关系？ 理解战略规划中战略环境分析的四大主要内容、步骤、方法与工具？ 如何将公司战略规划分解为年度经营计划、财务预算？ 如何及时地实现战略资源配置的及时追加、削减？强化资源配制动态管理？ 如何有效地开展战略规划执行监督工作？有效地监督并分析战略执行状态？ 如何结合集团战略规划要求开展绩效管理以确保执行责任机制的落地？ 如何运用平衡计分卡来实现公司战略规划与管理的简单、集成与有效？

中国战略绩效管理专业领域的权威管理专家将为您解答上述问题的答案，为您亲自讲解其亲身经历国际与国内企业的案例，展示以集团战略管理案例、方法与工具。让您真正掌握公司战略分解与落地的解决方案，掌握集团多层次战略环境分析、战略规划分析、核心竞争力分析、战略执行监督分析的方法与工具。

一天

董事长、CEO、总裁、战略管理副总裁、战略管理总监 战略管理部长、计划管理部长、管理创新部长、总裁办主任等 专注于公司战略规划与管理的研究人士

第一部分公司战略规划与管理基础
头脑风暴：企业管理的核心是什么？
一、战略不仅仅是规划，更重要的是执行
二、公司战略规划与管理的循环
三、战略地图与企业战略管理循环的关系
案例：华润集团BSC+6S管理体系；长安汽车15333战略管理体系
四、《企业战略规划》一般结构建议
五、战略图卡表与战略规划报告的关系
案例：华润集团、中粮集团、中航工业集团、中国兵器集团、中国建材集团
第二部分公司战略环境扫描与分析
一.内外部战略环境分析：
Ø总体环境——PESTEL分析
Ø涉足产业环境——波特五力分析
Ø内部环境分析——内部价值链分析
Ø战略环境综合分析——SOWT分析
二.《公司战略规划——战略环境分析报告》一般结构建议
三.课堂练习—战略环境分析：
PEST、波特五力模型、企业价值链扫描、SWOT分析
第三部分公司层面战略规划
一.《公司战略规划》一般结构建议
战略任务系统设计：使命、价值观与愿景；战略财务目标设定：趋势预测、结构预测法等；市场增长路径分析:市场细分、产品与市场矩阵等；客户价值主张与核心能力界定与培育（战略主题与关键战略举措）；学习发展支持分析：人力资本、信息资本与组织资本;战略地图与BSC开发；战略行动计划编制
案例：ABC多元控股集团、EDD（中国）装备、美宜佳、长安汽车、山重建机、潞安集团、美国陆军总部战略地图
二.课堂练习—业务单元战略规划
1市场细分与目标市场定位
2产品与市场矩阵分析
3业务单元战略目标确定
4客户价值与关键战略举措分析
5内部价值链关键战略举措分析
第四部分职能层面战略规划
一.《职能战略规划》一般结构建议
二.职能战略规划
Ø职能战略使命
Ø职能财务战略与目标
Ø职能协同战略举措
Ø内部运营战略举措
Ø职能学习与成长战略举措
Ø战略地图与BSC开发
Ø战略行动方案编制
三.课堂练习—职能战略规划
职能战略目标设定
职能战略关键战略举措
第五部分战略分解、监控与评估、修订
1.战略分解——战略地图+平衡计分卡+战略行动方案
2.战略执行——年度经营计划与预算
3.战略监督——平衡计分卡报告、战略回顾会、述职报告
4.战略评估——KPI+GS
5.战略修订——修订流程
案例：GE公司、洛克希德-马丁、波音公司、麦当劳、美国陆军总部、山西潞安、中航工业

课程标签：战略绩效管理,组织与人力资源管理