第一部分中国企业薪酬管理实践
头脑风暴：企业管理核心是什么？
1.公司战略执行构成要素
2.集团管控模式与集团薪酬管理模式
3.企业薪酬设计七步法
第二部分第一步：薪酬变革前期准备工作
引例
1.如何构建薪酬变革工作团队
2.前期宣传-确保集团薪酬文化变革准备
3.全面的前期调查
如何设计问卷
如何通过访谈了解企业薪酬管理现状
资料调阅
第三部分薪酬战略澄清
引例
1.什么是薪酬战略
2.薪酬目标与策略制定的影响要素
多元控股集团与单一产业集团外部竞争力关注差异
3.薪酬目标与策略确定的方法：
如何实现内部的相对公平性
如何确保企业薪酬外部的竞争力
倡导什么样的薪酬文化
设计什么样的薪酬模式
两种基本薪酬模式的比较-以能力为基础与以职位为基础
某企业公司薪酬策略案例展示
第三部分集团岗位价值评估
引例
1.什么是岗位价值评估
2.根据薪酬模式选择职位评估或职层评估
国有、民营、外资企业薪酬模式案例：两种薪酬模式的组合
3.职位或职层评估工具的选择
通用型评估工具介绍
专用型评估工具介绍
现场评估演示
案例演示：某集团评估结果——职等架构
第四部分薪酬数据收集与深度分析
引例
1.薪资数据收集技巧——深度分析前期准备
2.福利调查工具——福利问卷
3.薪资深度分析方法——薪资数据回归分析
4.福利深度分析方法——对比分析法
案例演示：某咨询项目成果——薪资数据收集、分析与对比成果
第五部分薪资架构设计
引例
1.什么是薪资定位
2.薪资定位中的几个关键控制点
多元控股集团与单一产业集团薪资定位关注差异
3.不同薪资策略下薪资定位的方法
4.中位值级差设计原则、设计带宽与带宽重合度规则
5.薪资结构设计-固定薪资与变动薪资比例确定的原则
案例演示：某集团咨询项目成果-薪资架构
第六部分福利体系设计
引例
1.对福利定义的再澄清
2.不要忽略福利在人力资源战略目标实现中的意义
3.基本福利设计
4.外资企业常用的补充福利大观
5.关于菜单式补充福利
案例演示：某集团咨询项目成果-福利规划表
第七部分薪酬管理运作体系设计
引例
1.薪酬管理运作体系设计的三大内容
2.薪酬管理流程设计
3.薪酬管理制度设计
薪酬管理制度结构与框架；薪酬管理制度各部分描述技巧——案例演示
4.薪酬管理表单体系设计

课程标签：战略绩效管理,组织与人力资源管理