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OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。它要求公司、部门、团队和员工不但要设置目标(O)，而且要明确完成目标的具体行动（KRs）。在OKR工具操作环境下，员工首先要制定几个目标（O），然后设定一系列关键结果（KRs），可以用来衡量是否已经实现目标。OKR强调它不是用来做绩效考核而是进行绩效的监督与管理。 这就是“互联网+”时代大背景下风靡一时的战略绩效管理工具！它能促使企业的战略绩效管理更能适应“互联网+”时代背景下瞬息万变的外部环境，它能极大地激发出底层员工的创造力，帮助企业更有效提升战略执行力，更高效地执行公司战略！ 有人说：“互联网时代KPI已死， OKR即将成为绩效管理的主流”，还有人说：“绩效主义毁了索尼”，难道这是“互联网+”时代战略绩效管理未来的发展大趋势？请聆听中国最权威的战略绩效管理专家的专业分享。我们的管理专家与您分享战略绩效管理领域的最新成果，学习国际与国内企业战略执行的成功经验，探讨如何实现“互联网+”时代下公司战略与绩效的无缝隙链接。

对BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR的全新认识与思考 与最顶尖的管理咨询专家进行思想碰撞和交流 与其它公司的管理者共同开展分组实操演练 掌握BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR实践操作工具

两天

董事长、CEO、总裁、人力资源副总裁、人力资源总监 战略管理部长、计划管理部长、人力资源部部长、管理创新部长、总裁办主任等 专注于BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR的研究人士

第一部分KPI已死，OKR将成为主流？
案例：李彦宏的致歉信、绩效主义毁了索尼
ABP股份公司的战略执行
1.1“互联网+”的前世今生与未来大趋势
1.2“互联网+”时代公司战略规划与运营执行的挑战与对策
1.3认识BSC、KPI、MBO、EVA、OKR等战略绩效管理工具
1.4“互联网+”时代战略绩效管理的五大特征
1.5“互联网+”时代战略绩效管理发展趋势预测
扔掉KPI，跟着微软与Google学习OKR？
BSC、KPI、MBO、EVA、OKR理论交锋与优缺点比较
水火不容还是整合操作？
1.6“互联网+”时代战略绩效管理实践的成功要素
案例：深圳ABP股份、英特尔、Google、Facebook、阿里巴巴等
第二部分公司战略地图与BSC开发
2.1多层次企业战略与战略地图
2.2“互联网+”时代的全球平衡计分卡协会最新研究成果
2.3“互联网+”时代的公司使命、价值观与愿景
2.4设定战略目标与指标，绘制战略地图
案例一中国某股份有限公司战略地图
2.5链接《战略地图》、《平衡计分卡》、《战略行动计划表》
案例：ABC多元控股集团、EDD（中国）装备、美宜佳、长安汽车、山重建机、潞安集团、美国陆军总部战略地图
圆桌会议：公司战略地图开发模拟
第三部分部门与员工OKR分解
3.1公司战略地图与部门Objectives的关系
3.2部门Objectives（目标）设计思路——战略分解与协同分析
3.3部门Objectives设计步骤与方法
案例一：某公司Objectives价值树分解实例
案例二：ABP科技公司Objectives协同分析
3.4部门Key Results（关键成果）设计步骤与方法
工具：价值树、鱼骨图
案例三：ADD公司某部门KR设计
3.5员工Objectives与KR的设计步骤与方法
3.6 OKR模式下是否不需要进行绩效考核？
案例：豌豆荚、LINKED IN、Uber、Facebook、Zalando等实施OKR案例
圆桌会议1：价值树模型推导OKR；2：Objectives分解为KR的实战模拟；3：OKR检查实战模拟；4：《部门OKR表》实战演示
第四部分BSC+OKR运行管理与监督
4.1 BSC+OKR整体运行管理流程介绍
4.2 BSC+OKR的组织保障机制
4.3 BSC+OKR的追踪、指导与反馈
1）平衡计分卡报告系统
（OKR追踪；绿、黄、红、白灯仪表盘）
2）OKR绩效分析会议
（会议目的、准备流程、召开流程）
3）OKR述职报告
4.4 BSC+OKR的数据收集与操作技巧
4.5 BSC+OKR面谈
4.6 BSC+OKR是否与薪酬激励手段挂钩？
圆桌会议：学员所在企业的战略绩效管理运行监督体系诊断讨论
第五部分“互联网+战略绩效管理”运行切换与实施
5.1“互联网+战略绩效管理”运行切换实施的两大阶段
5.2 BSC+OKR运行切换实施难点解析
圆桌会议：贵企业战略绩效管理运行中问题的解决方案
5.3“互联网+”时代战略绩效管理运行应当注意的问题
5.4“互联网+”时代下战略绩效管理软件

课程标签：战略绩效管理,组织与人力资源管理