2019-08-29 更新 345次浏览
第一讲:新常态下大堂经理的定位
一、新常态下网点价值的转变
1.新常态下网点功能的转变:由核算交易型转变为营销服务型
案例分享:咖啡银行、超市银行带来的启示?
2.银行大堂经理发展三阶段
1)从无到有
2)从有到优
3)从优到管
3.大堂经理在新常态下的定位
案例:“赢在大堂”、“厅堂制胜”策略
4.大堂经理的岗位职责
1)引导分流客户
2)识别推荐客户
3)提供指导咨询
4)维护营业现场
5)客户异议处理
5.银行营销模式的变化
1)等客上门
2)守株待兔——主动出击
3)上门推销——顾问式销售
6.营销与推销的区别
第二讲:大堂经理的服务关键点解析
一、服务的解读
1.客户的需求到底是什么?
2.服务的双因素理论
3.服务的三个层次
二、客户服务的沟通技巧
1.要处理事情,先处理心情
2.同理心运用技巧
3.语言沟通的3A原则
案例演练:客户长时间存一元取一元,占据柜台如何处理?
三、服务流程的“三主动”原则
1.主动问候
2.主动帮助
3.主动关怀
四、大堂服务关键点解析
1.迎接客户,主动问候
2.一次分流,厅堂预审
3.高效填单,有效指引
4.提醒就坐,避免过号
5.贵宾客户,尊重隐私
6.特殊客户零干扰服务
7.客流高峰,二次分流
8.流失预警,有效挽留
9.礼貌送客,温馨服务
情景演练:厅堂常见场景模拟演练
五、客户服务的峰终原理
六、服务补救的原则
七、智能网点时代下的大堂管理模式
1.定点站位
2.区域管理
3.全面协调
小组讨论:根据网点的大堂人员配置讨论网点的大堂管理模式
八、厅堂堵漏四字诀
1.问:问明客户的资金用途或去向
2.留:通过利益说明挽留客户资金
3.少:少取保使用,随用随取更安全
4.回:通过其他渠道让资金回流
情景模拟:如何应对客户取款去它行存款(对方送礼品)?
情景模拟:如何应对客户取款去它行购买理财(收益率比我行高)?
第三讲:厅堂的现场管理
一、动线管理
引入案例:宜家的行径路线图
1.什么是动线管理?
二、6S管理
1.整理
2.整顿
3.清扫
4.清洁
5.素养
6.安全
案例:如何实行6S
三、视觉营销
案例:脑白金、加多宝等广告带给我们的启示?
1.厅堂常见视觉营销的方式
2.POP卖点广告的使用及技巧
案例演练:分组PK设计营销台卡
第四讲:巧用等待,厅堂微沙
一、运用厅堂微沙龙,巧妙批量开发
1.什么是厅堂微沙龙
2.厅堂微沙龙的操作流程与话术
情景演练:根据网点客户与产品情况,设计厅堂微沙龙的操作流程与话术,并进行模拟演练。
第五讲:客户邀约之不邀而约
一、邀约思维的重建
由“猎手型”邀约到“农夫型”邀约
二、邀约客户五步法
领养客户:让你的客户知道你是谁
1.预热:知识营销+情感营销,树立专业金融顾问形象
2.首电:建立你和客户的进一步链接
3.跟进:闭环+增值+产品登场
4.再电:聚焦焦点场景
第六讲:性格分析,有效沟通
一、四种典型性格
二、如何与不同性格人的互动:
1.(活泼型)表现型的表现特点
2.(平和型)友善型的表现特点
3.(力量型)控制型的表现特点
4.(完美型)分析型的表现特点
三、通过目测快速识别性格
1.表情语速(微表情心理学)
2.形象喜好(色彩心理学)
3.行为举止(肢体行为心理学)
4.个人爱好
四、销售过程中不同性格客户的应对技巧
第七讲:营销面谈,流程话术
一、建立信任
1.客户信任谁?
2.如何建立信任?
二、探索客户需求
1.探索客户需求SPIN技巧
引入案例:电影《非诚勿扰》片段
1)什么是SPIN技巧
2)SPIN技巧分析
演练:厅堂一句话营销
2.如何巧妙吸引客户行外资金
1)磁条卡升级术
2)账户升级术
3)定期凑“大额”
三、产品介绍
1.产品介绍SCBC原则
2.演练产品介绍话术
四、异议处理原则
案例:异议处理话术举例
五、快速促成
1.促成交易六法
2.如何争取客户转介绍
课程标签:领导力、领导技能