第一讲：领导新使命与领导力转型

从时代特征看管理面临的新课题

视频案例：当今时代的三大领导使命

团队型管理与领导力转型

第二讲:四维领导力修炼

本讲特点：结合了领导力研究的前沿理论和共识特点，融合了领导力提升的权威观点，以“四边模型”为主线，以四个改变为出发点，从实践的角度，给大家一些有效提升领导力的思维和方法。

课堂活动：休假留言

样本案例：王石登山与柳传志二次出山

一、领导的最高境界是怎样炼成的？

领导力修炼的四个维度

四变提升系统模型

二、心变——影响力修炼

修炼最好的自我

反思与学习能力

三、脸变——领导角色修炼

角色意识与转型

做最好的追随者

弥补角色的不足

人生的过程就是角色修炼的过程

不同发展阶段团队角色

领导角色修炼

角色与价值观排序

领导者的角色冲突与管理

四、向变——领导理念与目标修炼

故事家——故事领导力

整合专家——优势领导力

创业家——创新领导力

学员问题：演绎领导力故事的精髓在哪里？能否实例说明。

五、法变——领导方法艺术修炼

有效用人

有效授权

有效激励

案例讨论

问题分析：德鲁克的小提琴

本节小结

理念点：_____________________________

修炼点：_____________________________

目标点：_____________________________

技能点：_____________________________

第三讲:提升领导者及员工心理资本——兼谈领导力、激励与授权

一、现代企业进入提升心理资本时代

视频案例：超八成企业员工健康出现问题

二、如何开发管理者和员工的自我效能？

自我效能个人反思练习

开发管理者和员工自我效能的策略

三、如何开发管理者和员工的希望

个人反思练习

开发希望的五个策略

四、开发工作场所的乐观

乐观的个人反思练习

开发工作处所乐观的三个策略

五、开发职业韧性

韧性的个人反思练习

企业文化（价值观）与韧性

韧性对绩效的意义

如何开发职业韧性？

第四讲：激励下属的两大推力——激励的本质思维

实务分析：还有其他办法调动积极性吗？

一、激励内推力

提升心理资本与激励

情感和理智并用

二、激励助推力

思考：可以运用哪些助推力，让下属自觉自愿按上司的意图去做事？

企业里常见的负激励因素

领导因素

制度因素

人才使用因素

咨询案例：对培养人才有贡献者如何奖励？

激励下属五阶段操控关键

本节小结

理念点：_____________________________

修炼点：_____________________________

目标点：_____________________________

技能点：_____________________________

第五讲：工作有效性修炼

一、有效与执行

执行力提升的层面及执行关键

关于提升执行力的系统观点

问题分析

二、做正确的事

“唯有从事“对”的工作，才能使工作有效！”

对管理者成效的三个方面要求：

三、五个有效性修炼——关键点控制

时间有效；

目标有效

人才使用有效

工作过程有效

决策有效

有效性修炼，掌握农事规律！

本节小结

理念点：_____________________________

修炼点：_____________________________

目标点：_____________________________

技能点：_____________________________

第六讲：决策有效性修炼

一、决策的“道、法、术、器”

决断是领导力的核心，领导决断的累积效应决定着组织的成败。

决策的本质——“人的决策过程和问题的求解过程”

决断的三个领域

二、决策三步法

三、创新是战略性决策最高准则

四、日常事务决策的典型问题

五、决策工具及应用

本节小结

理念点：_____________________________

修炼点：_____________________________

目标点：_____________________________

技能点：_____________________________

第七讲：解决问题的思维技巧

领导者最重要的三个问题意识

问题就是机会

不要让自己的经验成为负资产

个人责任意识

解决问题的重要思维

发现问题

界定问题

系统思考

本节小结

理念点：_____________________________

修炼点：_____________________________

目标点：_____________________________

技能点：_____________________________

第八讲：执行落地力

一、知性力——掌控人性规律

从知性到执行

现状分析

情感和理智并用

二大驱动力

二、知行力——消灭知行差距

从知行到执行

现状盘点

导致知行差距的三大根源

缩短知行差距的策略

三、场域——力场分析

本节小结及两天课程回顾，领导者的两周作业题

理念点：_____________________________

修炼点：_____________________________

目标点：_____________________________

技能点：_____________________________

课程标签：领导力、领导技能