良好的文化有利于最佳战略的制定与实施，战略的合理性稽要好的企业文化绪宵。因此，在战略管理中，应加强战略与文化管理。
在矩阵上，纵轴表示企业在实施一个新战略时，企业的结构、技能、共同价值、生产作业程序等各种组织要素所发生的变化.横轴表示企业所发生的变化与企业目前文化的一致程度.
第1象限，企业文化很丰富，具有很强的适应性，可以与多种战略兼容。因此，在这类企业里，只要企业有足够的财务与能力，可以根据自己的使命基础，大范围改变组织要素，制定企业战略，寻求可以利用的重大机会，求得根本性的转变，促进企业的发展.
第2象限，企业组织要素的变化少，在这种情况下.企业战略要发生根本性转变比较困难.但由于企业文化具有很大的潜在一致性，因此，可以对企业战略进行改善和完善，使企业战略更为合理化，解决企业生产经营中的问题.
第3象限，企业实施一个新战略，主要组织要素变化不大，但是与企业目前文化不大一致.在这种情况下，企业应根据经营需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实施不同的文化管理.同时，企业要对企业结构这样与企业文化密切相关的因素进行变革时，也需要根据文化进行管理.
第4象限，企业在实施一个新战略时，组织要素变化很大，并且与本企业目前的文化有很大的不一致性，企业战略与文化遇到极大挑战.在这种情况下，我们应该重新考虑战略问题，考虑是否有必要实施新战略，使战略与企业文化协调一敦.当然，企业实施的新战略确实有利于企业长远发展，是企业的最佳战略选择时。企业文化变革是一项艰巨、复杂、长期的任务，但可以从以下几方面采取管理行动:
(1)企业各级管理人员要有改革企业文化的强烈意识，明确文化变革的意义与目标.
(2)通过招聘新员工或者培训学习等多种形式引人新文化。
(3)提拔有新文化意识的员工，带动、促进企业文化的改变.
(4)改变企业过时的规章制度，制定出有利于新文化形成的新的制度.

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