【课程大纲】
第一讲创新与创新实践
1、看不见、看不起、看不懂、来不及
2、今天你对我爱理不理，明天我让你高攀不起
3、创新是有目的、有计划、有组织的系统的工作
3、案例研讨：从摩托罗拉到诺基亚、淘宝与支付宝
第二讲创新的七大机遇
1、意外事件
2、不协调事件
3、程序流程需要
4、产业市场结构变化
5、社会人口数据变化
6、社会认知的变化
7、新知识的出现
案例研讨：滴滴打车与摩拜单车、新东方与学而思
第三讲创新的重要原则
（一）创新五要
1、机遇分析
2、市场调研
3、简单明确
4、具体细微
5、领导地位
（二）创新三不要
1、不要太聪明
2、不要多样化
3、不要为未来
（三）创新三条件
1、创新是工作，需要专业知识
2、创新要成功，需要发挥长处
3、创新是经济活动，更是社会活动
案例研讨：创新公司3M
第四讲成熟企业的创新
（一）大公司的三大窘境
1、利润最大化窘境
2、价值网窘境
3、科学管理窘境
（二）产品及企业的生命周期理论
（三）大公司的创新管理
1、关于创新业务
2、关于多元化
3、关于并购小企业
案例研讨：柯达倒下与富士屹立
第五讲新创企业的管理
（一）创业四大陷阱
1、市场
2、财务
3、规模
4、创始人
（二）创业的正确姿势
（三）企业的成长路径
1、走兽路径分析
2、飞禽路径分析
（四）商业模式创新
1、客户价值主张
2、资源
3、流程
4、盈利模式
（五）公司的估值
案例研讨：小米、滴滴打车、摩拜单车
第六讲企业家战略创新
1、集中优势兵力战略
2、攻其软肋战略
2-1企业家柔道：低端颠覆战略
2-2创造性模仿战略
3、生态利基战略
3-1一夫当关战略
3-2专门技术战略
3-3专门市场战略
案例研讨：瑞声科技、蓝思科技

课程标签：组织部、政府、企事业