潘山
课程
提升工作执行力培训课程
2019-05-10 更新 381次浏览
课程大纲
模块一、项目和团队
目标：让所有人都明确的知道执行的目的，调动成员的热情。
明确执行团队没有完美的个人，但有完美的团队
找到团队的优点和缺点
明确项目目的
分析项目优势和挑战
模块二、高效执行的四项原则
目标：认清执行的最大障碍是日常的事务性工作。了解高效执行的基本原则的原理及内涵。
聚焦重要目标
关注引领性指标
坚持激励性积分表
建立规律问责机制
模块三、制定工作计划
目标：根据高效执行的基本原则制定工作计划，聚焦重要指标，找到引领性指标，制定激励措施，建立问责机制，学习行动计划法。
第一步：确定重要目标
第二步：找到引领性指标
第三步：制定激励性积分表
第四步：建立问责机制
细化方案
制作工作计划表
模块四、落实达成与绩效提升
目标：当所有方案执行之后，监督工作进展，评估阶段成果，不断的跟踪与修正。
本模块的讲授时间，不与以上三个模块一致，具体时间根据工作的执行计划而定
回顾目标：有哪些措施被实施，得到了哪些结果
执行问责机制
分析问题得失
提出改进措施
有哪些需要下一步实施的项目，预计完成时间
以上内容，需要周期性回顾，制作成果报告
课程标签：【通用管理】【领导力】
