2019-07-22 更新 376次浏览
课程介绍
第一部分开宗明义—为什么学习非人课程
1.行业变化带来的职业挑战—不重视管理就会被淘汰
1.1VUCA与失控的到来
1.2何为房地产价值与责任管理体系
2.管理者角色认知—管理者与管理成效的关系
2.1人的管理从何下手?
2.1.1《21世纪管理的挑战》的启示
2.2管理的成效衡量武器Q12
2.2.1何为Q12?
2.2.2经典理论:“加入公司离开经理”
2.3数据分析:Q12的管理效果解读与短板聚焦
2.3.1 Q12的大本营到山顶
2.3.2公司Q12解读
2.3.3团队共创:我们的管理改善实施计划
第三章添花人力资源管理技术
3.“选”----“有的放矢的识人”
3.1选人与带人的心态
3.2互动练习:有效简历分析法
3.3面谈话题的两大精准要点
4.“育”—目的明确的带动
4.1案例:“授人以鱼与授人与渔”
4.2案例:我为什么要传帮带?
4.3培育人才的核心任务—主动上讲台的内训师
5.“用”—“科学的目标制定与绩效管理”
5.1互动:为什么要做绩效考核?
5.2绩效管理三原则与四步骤
5.3绩效的核心:绩效面谈的要领与技巧
6.“留”-“非停留在嘴上的留人”
6.1经典理论回顾:“加入公司离开经理”
6.2房地产公司“三大留人的工具”
6.3留人的误区-“团队与团伙“
第四章我的收获、我的反思、我的行动
7.团队共创—我的收获
8.我的行动计划与承诺
课程标签:人力资源、非人力资源