一、激励的分类
薪酬激励
机会激励
情感激励
二、评价的方法
人力资源价值链压力点原理
360度
排序法
强制分布法
对偶比较法
平衡计分卡
KPI关键指标
案例：GE
三、评价的基础——目标完成的质量标准
目标管理让员工“阳光下”没有怨言
指标有力支持企业目标实现
目标管理让企业逐步建立核心竞争能力
案例：大众、星宇、汇海
四、目标管理和考核困惑
企业年度目标分解中间的困惑剖析
企业目标管理中间的困境剖析
仅用财务考核会扼杀人才
案例：苹果考核乔布斯
五、指标支持战略的方法——战略地图对企业目标管理的作用和案例运用
战略地图的概念
战略地图各维度的关系
战略地图对战略目标的承接作用
战略地图对企业的监控作用
战略地图企业实际案例分析
案例：久泰、七星、大富豪、竹纸、化研院、张总、汇海、富尔顿
管理工具：企业战略地图
六、战略地图为您创造价值——在贵企业年度目标中间的实际运用
剖析企业年度目标
运用战略地图研讨企业年度目标完成的路径
运用战略地图研讨支撑企业年度目标完成的部门任务
运用战略地图研讨支撑企业年度目标完成的跨部门协作
运用战略地图的方法，记录和绘制企业年度任务目标完成的路径、部门任务、跨部门协作承诺
案例：随机讲述
工具：企业战略地图
实操练习：你企业的战略地图
七、指标支持战略的方法——寻找指标指标的分解方法
指标的筛选方法
案例：久泰、星宇
工具：鱼骨图、头脑风暴
实操练习：寻找指标
八、员工“阳光下”没有怨言公平公正的评价方法指标的描述方法
指标的评分方法
化解绩效目标管理矛盾的方法
案例：汇海、春荷
工具：鱼骨图、头脑风暴
实操练习：寻找你企业的的指标
九、员工成长的激励方法绩效目标计划
绩效目标辅导
绩效目标改善
案例：七星、中国移动
管理工具1：技能学习七步骤
管理工具2：绩效进度步骤表
十、精神激励什么是“士子”
欣赏是获得“士子”的第一步
思想根源是获得“士子”的必要途径
充分理解“士子”的梦想
做员工梦想和企业愿景的“催化剂”
精神化的价值才能够彻底激发员工的激情
领袖的用人特征
如何获得核心竞争力
案例：康熙、星宇、李安、马云

课程标签：绩效考核 | 薪酬待遇