知名企业培训师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    战略人力资源咨询方案班 绩效和薪酬 年度战略任务分解实践 绩效管理创造绩效 低成本招聘到优秀人才
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
总经理人力资源管理培训课程

2019-07-08 更新 245次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > 非人力资源
  • 适合行业
    生产制造行业 政府机关部门 汽车服务行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    1、 总经理人力资源工作的内容 2、 人才战略体系 3、吸引人才的条件 4、识别人才的方法 5、管理人才的工具 6、人才价值提升的方式 7、人才工业化生产操作思路 8、获得“忠诚”人才的路径 9、招聘、培训、薪酬、绩效的质量标准 10、完成上述最高标准操作方法
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    一、总经理在人力资源工作中间的具体工作和职责
    人力资源体系的内容
    在人力资源体系中间具体工作内容
    鉴别能力的重要性
    在人力资源体系中间鉴别控制内容
    案例:刘邦为什么得天下、孔子说智、秦国国策和美国国策
    二、人才战略的出发点
    企业文化对人才战略的影响
    企业文化影响招聘
    企业文化决定管理的出发点
    企业战略对人才战略的影响
    人力资源战略=人才战略
    案例:徐庶进曹营一言不发、张良招聘刘邦、孙悟空、宜家、格科、海思、麦当劳、萧何月下追韩信
    实操训练1:战略对薪酬、培训、员工流动性影响
    三、组织架构对实现战略目标的影响
    存在最优组织架构吗
    垂直组织架构
    矩阵组织架构
    组织架构涉及的原则和因素
    组织的筒仓现象
    案例:格力、睿能
    实操训练1:根据自己的企业战略设计组织架构
    四、基于企业战略的战略人力资源构建
    什么是价值观
    价值观和行为、成就之间的关系
    人才绩效、价值观、领导力的识别
    人才储备的意义
    案例:杰克韦尔奇的人才识别;睿能
    实操训练1:关键人才识别工具
    实操训练2:捷方领导力矩阵
    实操训练3、骨干人才规划表
    实操训练4:人才储备体系
    五、边界管理——岗位说明书
    罗列员工抢着干和都不愿意干的事情
    编制岗位说明书对管理的作用
    编制岗位说明书的要求
    案例:HTN
    实操训练1:选择一件员工都不愿意干的事情,编制岗位说明书
    六、招聘效果和费用的控制
    招聘现状分析
    招聘工作的质量标准
    我们是值得追随的领导者吗
    控制员工数量的三个方法
    胜任力素质模型在招聘工作中的使用
    人的境界和企业的取舍
    面试内容
    价值观测试
    新员工的工作安排
    企业招聘的境界——人岗匹配、人人匹配、人人伯乐
    案例:张良招聘刘邦、睿能、笨小孩、魏文王识别宰相、一个人资总监的求才经历、华为、清华同方
    工具1:人力资源需求规划表
    工具2:试用入职流程
    实操训练1:团队合作的七级描述
    实操训练2:致新员工的一封信提纲
    七、人才效益和费用的控制
    培训吃亏吗
    为什么要培训
    培训工作的质量标准
    培训成本计算方法
    培训收益计算方法
    案例:睿能、依波表
    工具1:试用入职培训的内容
    工具2:年度培训计划
    工具3、培训效果确认方法
    八、薪酬管理和费用控制
    薪酬管理的质量标准
    员工觉得薪酬低的应对
    员工觉得薪酬不公平的解决方法
    薪酬成本的控制
    建立支持企业战略,促进员工长久发展的薪酬
    岗位价值分析和作用
    案例:太阳岛
    实操训练1:绘制本企业的薪资结构线
    九、企业年度任务的分解方式
    企业战略地图的作用
    仅用财务数据考核会“杀人”
    战略地图的绘制方法
    案例:苹果对乔布斯的考核
    十、企业年度任务的分解方式
    战略地图案例分析
    绩效管理的质量标准
    绩效管理的作用和企业价值
    绩效管理的完整12步骤
    绩效管理的时间分配
    案例:汇海、大众、星宇、凯华、久泰、化学研究院、教育集团、七星、汇海、顺溜、移动
    工具1:技能学习七步骤
    实操训练1:绘制自己企业战略地图
    十一、人才工业化生产
    如何复制优秀员工
    作坊到工业化效率提升的原因
    中医和西医的区别分析
    人才复制的方法
    如何帮助员工持续改进
    SOP文件的和标准的关系
    积累前人的智慧
    提升新人的成长速度
    人才工业化生产的意义
    持续不断获得核心竞争能力
    案例:丰田、睿能、福特
    实操训练1:制作一份工作SOP
    案例讨论企业管理事实案例
    学员找出解决办法
    解决办法的讨论和点评
    十二、收获士子之心
    什么是“士子”
    欣赏是获得“士子”的第一步
    思想根源是获得“士子”的必要途径
    充分理解“士子”的梦想
    做员工梦想和企业愿景的“催化剂”
    精神化的价值才能够彻底激发员工的激情
    领袖的用人特征
    如何获得核心竞争力
    案例:康熙、星宇、李安、马云

    课程标签:绩效考核 | 薪酬待遇

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