一、战略决定关键人才企业战略在价值链中间的提现
企业战略下的价值链决定关键人才的定义
秦王朝兴衰和人才之间的分析
案例：BYD、格科、宜家、麦当劳
练习1：战略决定关键人才
二、吸引关键人才吸引关键人才因素分析
我们是值得追随的领导者
秦孝公吸引商鞅的分析
为什么徐庶进曹营一言不发
为什么是张良招聘刘邦
讨论1：吸引人才的方法
三、识别关键人才（一）识别人才是选、育、用、留的关键
春秋五霸之首齐桓公识人分析
价值观和业绩识别人才
杰克韦尔奇识人方法
什么是价值观
价值观和行为、成就之间的关系
寇准识人的分析
领导力和业绩识别管理人才
关键人才和学历的关系
组织用人的顺序
古人识别价值观的方法
识别曾国藩
素质模型识别人才
个人素质和岗位胜任力的区别
案例：睿能、超威用人之道
工具1：员工关键人才识别工具
工具2：捷方领导力矩阵
工具3：识人五法
工具4：六闻
实操1：关键人才的识别
实操2：领导力矩阵
实操3：识别人才分级办法
讨论2：选拔干部不同的着眼点及其结果
练习2：识别人才具体素质的等级划分
四、识别关键人才（二）人的不同境界分析
工具5：识人小工具8条
讨论3：承担任务不同表现的优劣识别
五、管理关键人才人才管理的视角
孙悟空成才分析
建立内部人才储备体系
内部人才贮备的意义
实操4：关键人才规划表
实操5：关键人才储备体系
六、提升人才价值人才自身需求分析
知识和技能的区别
技能获得的方法
顺溜的成长经历分析
工具6：技能学习七步骤
讨论4：提升关键人才的方法
案例：同方、春荷
七、人才工业化生产的方法作坊到工业化生产的根本方式
中医和西医的区别分析
人才复制的方法
案例：福特、丰田、星宇
工具7：ＳＯＰ文件
八、收获人才之心欣赏是获得人才之心的第一步
理解是获得人才之心的必要途径
掌握人才的梦想
做人才梦想和企业愿景的“催化剂”
康熙收复台湾的用人分析
精神化的价值才能够彻底激发员工的激情
领袖的用人特征
如何获得核心竞争力
白居易《放言》分析
案例：星宇、李安、马云
讨论5：深沉厚重是第一等资质；磊落豪情是第二等资质；聪明才辩是第三等资质
讨论6：德高者升职位，功多者厚俸禄

课程标签：绩效考核 | 薪酬待遇