一、人才战略的出发点
企业文化对人才战略的影响
企业文化影响招聘
企业文化决定管理的出发点
企业战略对人才战略的影响
人力资源战略=人才战略
案例：徐庶进曹营一言不发、张良招聘刘邦、孙悟空、宜家、格科、海思、麦当劳、萧何月下追韩信
二、识别内部关键人才
什么是价值观
价值观和行为、成就之间的关系
人才绩效、价值观、领导力的识别
人才储备的意义
案例：杰克韦尔奇的人才识别；睿能
工具1：关键人才识别工具
工具2：捷方领导力矩阵
工具3、骨干人才规划表
工具4：人才储备体系
三、人才引进
招聘现状分析
招聘工作的质量标准
我们是值得追随的领导者吗
控制员工数量的三个方法
胜任力素质模型在招聘工作中的使用
人的境界和企业的取舍
面试内容
价值观测试
新员工的工作安排
企业招聘的境界——人岗匹配、人人匹配、人人伯乐
案例：张良招聘刘邦、睿能、笨小孩、魏文王识别宰相、一个人资总监的求才经历、华为、清华同方
工具1：人力资源需求规划表
工具2：试用入职流程
练习：团队合作的七级描述
四、员工培训
培训吃亏吗
为什么要培训
培训工作的质量标准
培训成本计算方法
培训收益计算方法
案例：睿能、依波表
工具1：试用入职培训的内容
工具2：年度培训计划
工具3、培训效果确认方法
五、薪酬激励
薪酬管理的质量标准
薪酬管理的流程
薪酬管理问题分析
岗位价值分析和作用
案例：太阳岛
六、战略绩效管理
绩效管理的质量标准
绩效管理的作用和企业价值
仅用财务数据考核会“杀人”
企业战略地图的作用
战略地图的绘制方法
绩效管理的完整12步骤
绩效管理的时间分配
案例：汇海、大众、星宇、凯华、久泰、化学研究院、教育集团、七星、汇海、顺溜、移动
工具1：绘制完成企业年度任务的战略地图
工具2：技能学习七步骤
七、收获士子之心
什么是“士子”
欣赏是获得“士子”的第一步
思想根源是获得“士子”的必要途径
充分理解“士子”的梦想
做员工梦想和企业愿景的“催化剂”
精神化的价值才能够彻底激发员工的激情
领袖的用人特征
如何获得核心竞争力
案例：康熙、星宇、李安、马云
八、人才工业化生产
作坊到工业化效率提升的原因
中医和西医的区别分析
人才复制的方法
SOP文件的和标准的关系
积累前人的智慧
提升新人的成长速度
人才工业化生产的意义
持续不断获得核心竞争能力
案例：丰田、睿能、福特

课程标签：绩效考核 | 薪酬待遇