2019-11-12 更新 331次浏览
(建立意识)
第一部分我们为什么需要HRBP
人力资源管理的“原罪”
传统HR面临的危机与挑战
人力资源管理发展模式的转变
人事-人力资源-人力资本
人力资源管理部门架构的转变
(建立概念)
第二部分HRBP的角色和定位
HRBP的定义
HRBP的角色:人力资源新理念
HRBP三基柱模型的定位与关系
传统六大模块与HRBP的关系
常见的HRBP组织架构
如何成为一个合格的HRBP
HRBP的能力要求
第三部分HRBP如何获得业务部门的信任
HRBP的目标
案例分析:如何与业务经理建立信任实操
(建立方法)
第四部分HRBP执行层面实际工作职责和内容实际应用举例
HRBP分别在招聘、薪酬、绩效、人员发展等模块中的职责和角色
华为业务导向型BP、阿里巴巴政委、腾讯产品经理型BP的模式和特点
第五部分HRBP的实战案例讨论和分析
“玩转”事:
理解公司业务和所处行业
理解公司战略
“搞定”人:
解决高层和一线管理者
开发并活用核心人才
课程标签:人力资源、非人力资源