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1.通常一个人要做好事情，主要和两个因素有关：意愿和技能。将意愿进一步分解:喜欢的事和不喜欢的事。 1) 喜欢:通常职场上大部分人并不喜欢自己的工作，指望员工出于喜欢把工作做好，这条路基本上是不通的。 2) 不喜欢：不喜欢的事又可以分成两类：一类是可做可不做的事，另外一类是别无选择的事 a) 面对可做可不做的事，员工往往选择不做或敷衍了事 b) 最后我们只剩下唯一的一条路，管理者的终极使命就是要把员工必须要做的事，变成(他)别无选择的事，做也得做，不做也得做，并且还要做好。开始时，员工会感觉到不爽，但随着重复再重复的演练，就变成了习惯，习惯了也就成了自然，成了自然也就变成了潜意识，最终也修炼成了能做好事的技能。俗话说，人管人累死人，也气死人。如何通过系统来管理人，是本课程思考的重点，当然，我们也要探究另外一条路，怎样让员工喜欢自己的工作来把事情做好。 ※※※如何构建一个“智能化的管理体系”，避免“人管人”困局，是本课程系统化设计的重点。 2. 企业能否走远也取决于是否打造了一支“志同道合”的团队。职场人的“小志”无非是“赚点钱，让自己和家人过上体面和有尊严的生活”。但“大河有水，小河才会满”。“企业大志”要是实现不了，“个人小志”是无法实现的。 Ø “企业大志”要落地到企业的“愿景、使命和目标”。 Ø “愿景、使命和目标”的落地要依靠“战略、组织架构”的设计。 Ø “战略和组织架构”的落地要通过“岗位职责设计，日常工作拆解、流程&标准化的设计、工作计划管理和绩效考核的推进”来实现。 ※※※本课程将会详细讲述打造志同道合的高绩效团队的核心技巧。

1. 掌握“招之即来、来之能战、战之能胜”高绩效团队打造的技巧 2. 掌握“提升凝聚力、执行力和领导力”的技巧 3. 掌握利用前沿的大数据技术构建一个“智能化、自管理的高绩效团队管理体系”

一天

企业老板、中高层管理人员等

一、

意识蜕变

A:放下

1.案例分析

2.知而未行，其实未知

B:转变

1.“穷”则思变

2.80/20法则

3.弱者思维

4.7/21法则

5.10000小时定律

6.意识转变

【本章小结】

1.本章节揭示了，“人只能被影响，不能被改变，只有自己才能改变自己”

2.本章节揭示了人的改变是从危机意识-敬畏&谦卑-保持弱者思维-坚持7/21刻意训练-经历10000小时的持续打磨，才能成长为行家里手

二、管理使命

A:“榨取”价值

1.如何做好事情？

2.意愿与技能

3.别无选择

4.团队管理核心技巧

B:排忧解难

1.问题解决

2.教练&政委

C:提升时间利用率

1.懒人思维

2.超级商业智能技术

【本章小结】

1.通过对做好事情的深入剖析，让管理者看到了自己的终极目标和使命

2.通过懒人思维案例，让管理者意识到利用现代化智能化大数据技术的重要性

三、团队打造

A:目标达成

1.企业追求的永恒目标

2.志同道合

3.想十年、看三年和干一年

4.愿景、使命和价值观

5.战略、目标实现的关键路径和技巧

6.管理四境界

7.SMARTER原则

B:战略设计

1.案例分析（选择正确的时空，做正确的事情，同时还要正确的做事）

2.管理者的角色认知（高层、中层和基层）

3.危机

4.案例分析（战略设计）

5.战略选择

6.企业最核心的战略

C:组织架构

1.人力资源系统分析

2.招之即来，来之能战，战之能胜

3.忠诚与能力

4.价值之不可替代性的博弈

5.一线呼唤炮火

6.选拔VS淘汰

7.岗位职责设计与日常工作拆解技术

8.正确职场三观

D:工作流程

1.让习惯符合标准，让标准成为习惯

2.管理之方法论（简单化，标准化，表单化，信息化，绩效化，个体化和职业化）

3.标准设定的要点

4.标准设计的策略：让流程和标准化于无形，让懒人思维发挥到无以复加

5.案例分析（全局观之企业运营框架图）

E:智能绩效考核体系

1.绩效考核失败的反思？

2.绩效考核的目的？

3.案例分析

4.绩效考核的哲学

5.智能化绩效体系的构建技巧

6.日常工作大数据监控系统

7.工作计划大数据监控系统

8.会议纪要大数据监控系统

F:正能量团队文化打造

1.契约

2.分享

3.尊重

4.极简

5.批判

6.做实

7.阳谋

8.直接

9.狼性

10.学习

【本章小结】

1.如何选择“正确的时空”，“做正确的事情”，同时还能“把事情做正确”是本章节探讨的一个关键点

2.本章节揭示了高绩效团队从目标设定-战略设计到团队打造等各环节的核心技巧

3.通过利用前沿的大数据技术和正能量团队文化的打造，构建了“智能化+自管理”的高绩效团队打造体系，从而避免了“人管人，累死人，也气死人”的困局

四、执行力

A:三大纪律

1.团队本质

2.三大纪律

B:新三大纪律

1.服从决议，听从指挥

2.承诺的事，必要兑现

3.不找借口，勇于承担

C:违纪处理

1征心

2姑息养奸

【本章小结】

本章节通过三大纪律、新三大纪律和违纪处置的诠释给您一把打开“提升团队执行力”大门的钥匙

五、领导力提升

A:沟通

1.案例解析（你对别人的态度，决定了别人对你的回应）

2.沟通的本质

3.高效沟通的技巧

B:领导者三要素

1.建班子

2.定战略

3.带队伍

C:领导

1.首长

2.师长

3.兄长

D:领导力的哲学

【本章小结】

本章节重点阐述领导力提升和成为卓越领导者的核心技巧，并将领导力和团队打造的核心回到“爱”与“包容”，只有“爱”才能激发团队善念，激发其发自内心的变革力量。

课程标签：通用管理,团队建设