2019-07-25 更新 419次浏览
第一讲:启动与分析阶段
一、启动项目,梳理问题
1.项目启动
2.问题分类
1)缺点型问题
2)隐患型问题
3)理想型问题
3.民主生活会:发现问题与整理问题
1)本人发现
2)上级指出
3)同事提出
4)客户/供应商指出
4.问题梳理与排列
1)重要性排列
2)紧急性排列
3)可行性排列
成果产出:学员填写问题排查表,罗列个人岗位问题,并经直接上司签字通过
二、分析问题,查找根源
1.问题分析的模型
1)分析问题的三步法:工具应用
2.群策群力
3.演练与练习,分析本身岗位问题的根源
成果产出:学员填写并上交个人主要岗位问题分析报告
三、提出对策,制定计划
1.对策分析
1)紧急措施
2)过渡措施
3)根治措施
2.资源分析
1)需要的人力
2)需要的设备、资料、经费
3)可能的机会
4)面临的威胁、风险
3.解决问题的创新性对策
1)创新模型的应用
2)能否树、思维导图
3)世界咖啡法
4.实施计划表/实施日程表
5.衡量标准
1)关键性指标
2)图片
3)视频
4)证书
5)PK对象
6.领导审核
1)汇报
2)质疑
3)调整
成果产出:学员填写并上交某主要岗位问题的解决/整改方案,明确解决对策,列出整改日程表
第二讲:执行与实施阶段
一、执行计划、实施改进
学员根据整改方案,严格执行计划,利用2个月的时间进行整改,限时完成原定目标
1.自我监督
2.领导监督、干预与检查
成果产出:学员严格按照计划日程表进行整改且确保阶段性目标的实现,定期填写并上交阶段性关键任务完成表
二、复盘辅导、监控干预
1.阶段性成果的提交
2.经验分享,教训检讨
1)亮点
2)不足
3.标杆个人的选择
4.跟进与辅导
5.下一步的改进计划
成果产出:问题整改计划的执行落实(整改各阶段任务完成表)
第三讲:验收与总结阶段
一、项目验收,反思启示
1.项目成果发布会
2.目标回顾,结果评估
3.成果提交、证明提交
4.项目验收,领导审核
5.公布PK结果
6.反思与启示s
成果产出:问题整改目标的实现,学员填写并上交项目结题报告,工作标准化流程文件,评比并表彰先进个人
课程标签:领导力、领导技能