实战派管理培训专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    员工系列:《职业素养修炼的五项宝典》、《员工职业发展与规划》、《新员工入职系列培训》、《优秀班组长及班组建设》等 技能系列:《管理者角色认知与管理技能提升》、《高效能沟通》、《情绪管理》、《MTP》、《高效能人士的七项修炼》、《创新能力与创新思维》、《TTT》。 通用管理系列: 《时间管理》、《目标管理与成果达成》、《问题的分析……
  • 邀请费用:
    60000元/天(参考价格)
QC小组质量管理大纲

2019-03-28 更新 325次浏览

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  • 所属领域
    质量管理 > 质量控制
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 通信行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一部分QC活动的概况
    引言——管理在企业中的作用(田忌赛马的启示)
    1、QC小组概述
    2、QC小组的组建
    3、QC小组活动
    4、QC小组活动成果
    5、QC小组活动成果的评审与激励
    6、质量数据的鉴别和提取
    第二部分QC质量管理活动中老七种工具的使用技术及应用
    2、层别法
    3、调查表法
    4、柏拉图法
    5、因果图法
    6、相关图法
    7、直方图法
    8、控制图法
    第三部分QC质量管理活动中新七种工具的使用技术及应用
    1、头脑风暴法
    2、系统图(树图)
    3、过程决策分析图(PDPC法)
    4、网络图(箭条图、CPM关键路径法)
    5、矩阵图
    6、亲和图(KJ法或A型图解法)
    7、关联图
    第四部分QC发布的技巧与要领
    发布稿的撰写
    发布时注意事项
    发布形式的选择和注意事项
    如何提高发布效果
    注:可以根据客户的需求,组织个性化的培训,具体按客户要求执行。

    课程标签:管理技能丨目标管理丨领导力

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