实战派管理培训专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    员工系列:《职业素养修炼的五项宝典》、《员工职业发展与规划》、《新员工入职系列培训》、《优秀班组长及班组建设》等 技能系列:《管理者角色认知与管理技能提升》、《高效能沟通》、《情绪管理》、《MTP》、《高效能人士的七项修炼》、《创新能力与创新思维》、《TTT》。 通用管理系列: 《时间管理》、《目标管理与成果达成》、《问题的分析……
  • 邀请费用:
    60000元/天(参考价格)
电改下基层班组长计划管理及绩效考核

2019-03-28 更新 275次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > 绩效管理
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 通信行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一部分:电力体制改革及“子改分”内容概述
    1、电力体制改革进程
    2、电力体制改革的逻辑及产业变局
    3、基层供电公司推行“子改分”内容及逻辑
    (1)子公司与分公司的区别
    (2)电网公司推行“子改分”的背景及意义
    (3)推行“子改分”对基层供电公司业务发展及影响因素分析。
    第二部分:班组计划管理
    1、计划管理内容概述
    (1)班组在企业中的作用和地位
    (2)计划管理的主要工作内容
    2、计划制定的合理性审定
    3、计划的执行及考核
    第三部分:绩效管理及考核
    1、绩效管理的基本内容概述
    2、基层供电公司“子改分”对绩效考核的影响
    3、班组绩效目标与个人绩效计划
    (1)班组绩效目标制定的目的和原则
    (2)班组绩效目标的制定程序
    (3)班组长在绩效计划制定过程中的职责
    (4)个人绩效计划的制定原则和流程
    4、班组绩效管理过程中的沟通
    (1)沟通
    (2)反馈
    (3)引领
    5、班组长在绩效考核和绩效改进中的作用
    (1)smart原则
    (2)绩效改进及实施
    6、“子改分”后班组绩效考核的变化

    课程标签:管理技能丨目标管理丨领导力

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