通用管理 > 角色认知

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中层干部处在企业管理中担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，中层干部的综合管理能力提升已经迫在眉睫！ 为了满足企业在中层管理培训方面“务实、高效、系统”的要求，以马老师为核心顾问团队特别依据企业中层干部实际情况，打造出中国第一堂针对企业中层实战管理品牌课程。 该课程以一个中层管理者必备的管理技能为核心展开。通过课程学习，学员将系统掌握以下核心管理技能： 1、角色认知：明确管理者不同角色职责，改善管理心态，增强职业化。 2、团队管理：高效团队管理策略，提升团队凝聚力、执行力！

1、快速掌握中层管理者实用的核心管理技能； 2、整体提升学员综合管理能力，树立积极的管理心态。 3、提高企业管理效率，让企业在管理上更省力、省心。

两天

企业中高层管理者、部门经理、主管

、课程大纲：可根据企业实际需求，适当增减培训模块
能力模块一、管理角色认知
一、认识自己，做成功的管理者
1．管理者的核心价值
2．管理者必备的八项基本技能
3．优秀管理者八大积极心态建设
忠诚、敬业
积极、共赢
公正、谦逊
感恩、学习
二、作为下属的中层管理者
1．中层管理者在企业中的位置
2．中层管理者作为下属的四项职业准则
三、作为同事的中层管理者
1．跳出本位看问题
2．同事是自己的“内部客户”
3．共赢心态与全局观念的树立
四、作为上司的中层管理者
1．中层管理者如何领导下属
2．认识作为上司的三个角色：
3．从业务员到中层管理者
4．作为上司的角色认识误区
能力模块二、团队管理与执行力提升
一、如何理解团队的概念
1．什么是团队
2．有些团队为什么会失败
3．优秀团队的特征是有哪些
二、团队执行力提升
（一）、认识执行力
1、什么是执行力，执行力的本质是什么
2、执行力的四大核心要素：4R
（二）、团队执行不力的原因分析
（三）、提升执行力的五大心态
1、认真第一聪明第二
2、决心第一成败第二
（四）、结果思维导入
1、什么是结果，态度不等于结果，过程不等于结果
2、结果是检验执行力的唯一标准
（五）、加强团队执行力的两大法宝：
1、系统的检查与追踪
2、即时奖惩
（六）、团队管理者的七大执行准则
三、打造高效团队的十大策略

课程标签：【通用管理】【领导力】