2019-04-25 更新 412次浏览
课程大纲
第一讲:痛,则不通
一、渠道为王的时代
1.太原王:刘云龙,可以让中粮止步于太原的人
2.杀手苏宁:可以让豪门品牌折腰的商家
3.狼VS虎:格力的品牌价值不到海尔的一半
4.传说已不在,传统渠道病了
二、传统渠道商的发展
1.品牌型代理商
2.资源型代理商
3.智慧型代理商
4.服务型代理商
5.勤奋型代理商
三、传统渠道商的困扰
1.后继无人亦无人可用
2.投入十倍回报一倍
3.品牌运营无从下手
4.成本上升,利润不上升
四、别与时代为敌
1.决定成败的是时代
2.新商业时代的特性
3.用户思维
4.产品思维
五、时代的营销
1.传统营销之电商与实体店
2.O2O与新零售
3.全网营销
4.生态圈
5.个性化与极致体验下的心零售
第二讲:商业升维
一、追求销量的一维实体店
1.从看货到卖货
2.从批发到零售
3.从商品管理到形象管理
4.从积极推销到服务营销
二、平台化的二维电商
1.无沉淀体,劳心费力
2.脱平台即死
3.商业效率
4.电商平台未来的发展趋势
三、更加深度体验的三维:新零售
1.大数据
2.线上信息,线下体验
3.关联与反应经营
4.新零售的发展前景与硬伤
四、追求商业效率的四维:数字化
1.数字化是趋势
2.高效商业模式——敏捷战略
3.趋势的监控与探源
4.发掘核心驱动因素
五、追求卓越的五维:心品牌
1.脱离品牌的销售是透支
2.品牌理念的发展与变革
3.心品牌理念
4.品牌金字塔
六、成就未来的六维:渠道赋能
1.重新定义渠道商的职能
2.从利益共同体到心灵共同体
3.商业能量双闭环系统
4.拥有用户与商业效率优化
七、成就王者的全维:商业生态运营
1.心品牌下的极致体验——心零售
2.无组织的组织——根据地战略
3.数字化是未来的希望
4.用户是最好的销售员
第三讲:心外无物,方能王者归来
一、新时代的商业观
1.物质
2.精神
3.状态
二、商业的源动力:撬动地球的支点
1.理想
2.现实
3.反差
三、价值再造
1.基本价值
2.辅加价值
3.卓越价值
4.核心价值
四、良知商业时代
1.有生于无,无中生有
2.从钱在哪到人在哪
3.心外无物
4.良知经济
第四讲:千里之行始于足下
一、新商业时代的市场战略
1.商业哲学优化
2.商业价值观优化
3.目标校正
4.核心能力优化
二、策略优化
1.关键问题预见
2.对策优化
3.事务优化
4.结构优化
三、商业模式优化
1.关联优化
2.关系优化
3.反应优化
4.回报优化
5.流程优化
四、行为优化——平台化
1.信息数据流
2.转数提升
3.两翼强化
4.商业金融
5.服务优化
五、团队优化
1.理念匹配:长跑还是短跑
2.如何用好新生代
3.新时代的管理理念变革
4.问题在上而不在下
5.新时代渠道商的自我修炼
六、业绩的达成与运营
1.市场规划与推广
2.精益市场运营闭环
3.绩效考核考什么
4.如何真正做到每天进步一点
5.基本运营工具介绍
6.理想的结果从严谨的过程中来
互动答疑,课程结束
课程标签:市场营销、品牌建设