2019-04-25 更新 333次浏览
课程大纲
第一讲:时代的管理
引子:某企业新招了四十名应届毕业生,四个月后,流失了二十七名,半年之后除了三名之外,全部流失。总经理感应:现在的孩子没法用,不服从纪律,不听从指令,说的重了直接走人,说的轻了完全没用……
一、时代的发展与变革
1.时代是唯一的主宰者
2.追求共性的时代
3.追求个性的时代
4.未来数字化时代
二、人心与人性的变革
1.低维度逆向动力时代
2.高维度逆向动力时代
3.低维度正向动力时代
4.高维度正向动力时代
三、商业本位主义的变革
1.国家本位主义时代
2.英雄本位主义时代
3.用户本位主义时代
4.数字本位主义时代
四、管理学的发展与变革
1.政治导向
2.利益导向
3.价值导向
4.心灵导向
第二讲:企业到底需要什么样的管理
引子:国内某知名企业,其管理水平不亚于国外知名企业。员工所有的工作行为都达到极高标准,但却丝毫没有刻意的去做,而是自觉的行为……
一、管理的显与隐
1.显与隐的辩证关系
2.显性管理的表相与实质
3.隐性管理的表相与实质
4.企业的管理是由显至隐的过程
二、显用户隐自我
1.企业家的伟大不是来自团队的崇拜
2.团队存在的意义不是为了讨老板欢心
3.用户才是真正的核心
4.在无我中方能证我
三、正向动力的显现:于无声处听惊雷
1.文化无处不在
2.制度无处不在
3.机制无处不在
4.价值无处不在
四、时代需要生态赋能管理
1.价值圈层
2.能量圈层
3.精神圈层
4.赋能圈层
第三讲:组织变革
引子:麻雀虽小,五脏俱全。企业无论大小,都有其基本的组织结构。而组织结构建立的初衷决定了企业管理的先进性。某著名高端汽车维修企业的管理架构的组建与变革。
一、以终点决定起点
1.以终为始规划内部架构
2.以终为始设计内部关系
3.以终为始设计价值分配
4.以终为始设计责任权利
二、以最高标准为主导
1.信仰主导战略
2.战略主导策略
3.策略主导流程
4.流程主导行为
5.制度是最后的底限
三、从部门到平台的升维;
1.传统管理的困境:无法应对个性化商业发展的未来
2.全面破除本位主义禁锢的平台化
3.平台是生态与赋能的基础
4.如何升维
四、用户思维下的链式到闭环
1.从利益共同体到价值共同体
2.从命运共同体到心灵共同体
3.现代企业内部运营的双闭环系统
4.子循环:部门区块链化
第四讲:建立运营仪表盘
引子:实现企业各环节良好运营的前提是:每个环节对自己的行为都有相应的标准提示系统,如同仪表盘。它可以让企业内部及时实现行为调整。有无仪表盘是管理理念能否落地的关键!
一、运营仪表盘展现的10大关键问题
1.战略与策略
2.方法与能力
3.执行与创新
4.成本与效益
5.激励与机制
二、运营仪表盘的三大准则
1.战略达成
2.共赢利他
3.全域赋能
三、运营仪表盘的关键
1.以终为始,心智创造
2.过程监控,及时纠偏
3.追求结果,及时总结
4.不断创新,追求极致
四、管理假设
1.什么是管理假设
2.假设的合理性
3.谁来假设?假设的认同率
4.假设的呈现
五、相关因素分析
1.责任明确,不跨界越级
2.参照客观,不主观臆断
3.理性求实,不挖坑设陷
六、建立机制、链式整合
1.责任到人,三元催化
2.数据整合,纵横对照
3.定期公示,决策参考
4.层层分解,使命召唤
第四讲:创新赋能
引子:最优秀的企业之所以优秀,因为它看似什么都管,实际上只管核心,具体到点上的管理,是团队自己细化并严格自我约束形成的。那么管理的核心是什么?创新!
一、创新准则
1.创新无处不在
2.创新无时不在
3.每天进步1%
二、PDCA的赋能闭环
1.PDCA戴明环构建
2.与商业生态关联
3.与能量放大关联
4.与理想达成关联
三、创新的日常行为管理
1.日事日毕
2.日清日高
3.范本展示
四、让创新成为本能
1.全新的价值评估标准
2.全新的能力评估标准
3.全新的行为评估标准
4.全新的激励奖惩标准
课程重点回顾,答疑解惑
课程结束
课程标签:通用管理、管理技能