2019-06-25 更新 305次浏览
模块一:集团管控的基本理论与框架分析
集团管控的基本含义、核心问题与构成要素是什么
集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设
集团管控基本模式与选择分析
集团总部价值创造方式和职能定位分析
集团管控总体组织结构设计
案例分享:某集团企业管控体系建设分析
模块二:集团管控中的治理结构与组织结构设计
集团公司治理的基本内涵与基础理论分析
集团公司派出董事、监事、高管的管理机制分析
集团公司治理结构与子公司治理结构的有机衔接
集团型企业组织结构设计基本原理分析
集团型企业的约束和激励机制、部门职能设计
案例分享:某集团企业管控中的治理结构与组织结构设计分析
模块三:集团管控中的财务管控体系建设
集团财务管控的基本内涵与体系构成分析
集团总部财务管控职能定位分析
集团全面预算机制
集团资金管理方式
集团财务组织组织设计和监督机制设计
集团财务人员派出机制管理
案例分享:某企业集团财务管控体系建设案例分析
模块四:集团管控的内控、内审和风险体系建设
集团企业内部控制政策解读
集团企业内部控制体系建设
集团企业内部控制制度设计
集团企业风险管理与价值解析
集团企业全面风险体系的建立
集团企业内控、内审与风险管理的组织设计分析
案例分享:某企业集团内控、内审与风险管理机制分析
课程标签:企业战略、集团管控