2019-11-13 更新 360次浏览
模块一:风险管理整体框架和基础工具
一、框架篇——内部控制与风险管理的整体思路
企业运营通常面临哪些风险?
企业风险的来源:“天灾人祸”
舞弊理论与风险防范
并非所有风险都需要控制-风险评估矩阵
风险应对的四种策略
内部控制与风险管理的整体框架——COSO框架、企业内控规范与国资委全面风险管理指引介绍
如何构建企业内部控制体系
构建有效内部控制的关键成功要素
二、实务篇——内部控制体系建立与执行详解
内部控制建设的组织机构和职能
探讨:不同职能部门主导内控实施的优劣比较(财务主导、内审主导或风控主导)
内部控制体系建设的五步工作法
内部控制体系建设主要工具及成果手册示例
如何有效划分内控流程
内控流程梳理中的风险识别与评估方法
流程梳理中风险识别与评估常见的问题和困惑
如何编制SOP(标准操作流程)及撰写说明文件
探讨:内控体系落地执行的常见问题及经验分享
如何有效进行内控自我评价
案例:某公司内控体系建设全过程
模块二:企业各业务循环的常见风险及内控体系文件建立
一、组织架构及人员的风险管理及内控应对
案例:某企业职责分配不当引发的舞弊
组织架构及人员管理概述
组织架构及人员管理常见漏洞
组织架构及人员管理的关键控制点
明晰部门及岗位职责
不相容职务分离
授权审批体系建立
岗位强制轮换
岗位代理制度
人力资源控制及背景调查
小结:组织架构管理内控要点
二、销售及收款管理
案例:某公司销售业务员挪用销售款
销售管理流程概述
销售及收款管理常见漏洞
销售及收款管理漏洞的财务应对
销售定价
信用管理
销售合同管理
发货管理
收款管理
小结:销售及收款管理内控要点
三、采购管理
案例:某公司招标采购失效
采购管理流程概述
采购管理常见漏洞
采购管理漏洞的财务应对
请购审批
询价比价
选择供应商
采购合同管理
验收付款
供应商评估
小结:采购管理内控要点
四、实物资产管理
案例:某公司固定资产管理案例
实物资产管理流程概述
实物资产管理常见漏洞
实物资产管理漏洞的财务应对
小结:实物资产管理管理内控要点
五、合同管理的风险及内控应对
案例:某公司合同管理不当案例
合同管理流程概述
合同管理常见漏洞
合同管理的财务关键控制点
合同起草
合同审核
合同谈判
合同订立
合同执行
合同跟踪管理
合同争议与解决
六、银行账户及货币资金管理
案例:某公司银行账户不当使用的案例
货币资金管理概述
货币资金管理常见漏洞
货币资金管理漏洞的财务应对
银行账户的开立与销户
电子网上银行风险防范
银行账户的对账管理
货币资金业务的岗位职责
库存现金资产的安全保护
小结:货币资金管理内控要点
七、投融资管理
案例:某公司贷款被挪用的案例
融资管理常见漏洞及应对
投资管理常见漏洞及应对
小结:投融资内控要点
八、会计核算与财务报告管理
案例:上市公司财务报告频频出错
会计核算与财务报告流程概述
会计核算与财务报告流程常见漏洞
会计核算与财务报告漏洞的财务应对
会计核算基础工作规范
财务结账流程控制
财务信息系统内控
重要会计资料文档维护
小结:会计核算与财务报告管理内控要点
课程标签:通用管理、管理技能