精益生产高级咨询师/讲师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    1. 《企业管理变革项目咨询》 2. 《精益质量改善项目咨询》 3. 《精益生产运营实战管理培训》 4. 《非质量经理人的质量管理》 5. 《新时代TQM全面质量管理培训》 6. 《质量总监实战培训课程培训》 7. 《质量意识与质量文化构建培训》 8. 《PMC柔性生产计划与排程管理培训》 9. 《QCC品管圈与QC……
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    0元/天(参考价格)
SQE供应商质量管理实战训练课程大纲

2019-11-28 更新 23次浏览

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  • 所属领域
    质量管理 > 质量体系
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 教育培训行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    企业采购部、供应链管理是否面临每天协调质量异常、供应商质量检讨会议、产线停线待料现象;PMC计划不准确、时常因为材料质量问题调整生产计划;供应商质量不稳定、配合度差、其实造成这样的困局来自供应链战略管理、SQE对供应商的质量系统管理监控不到位、缺乏过程方法、精益改善工具应用;本课程专业梳理提升供应商质量管理、减少供应商制造成本、提升交期及时率、配合度、实现双嬴政策。
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    从事品经理、采购管理、供应链管理师、采购主管、工程师、SQE、IQC班组长等相关人员师等
  • 课程大纲

    第一部分质量管理基础

    第一章质量定义

    第二章质量发展的历史

    第二部分新入职SQE质量管理三步曲

    第一章识别IQC团队的工作流程、方法、检测能力

    1.IQC进料检验的标准审核

    2.IQC检验工具审核

    3.IQC检验记录审核

    4.IQC检验方法、速度、效率审核

    5.IQC检测风险识别

    6.ERP质量审单流程审核

    7.CAR异常单结案管理审核

    第二章快速掌握原材料质量客诉来源

    1.完成品加工工艺识别

    2.过程关键控制岗位质量管理

    3.原材料、配件、装配组合的质量标准要求

    4.从制造单位、客户质量投诉记录台账找原材料问题

    5.总结进料质量控制不足环节

    6.召开小组讨论会议、拟定改善措施

    第三章快速识别关键物料质量管理需求

    1.IQC周月度质量抽检合格率趋势图

    2.关键物料合格供应商清单

    3.结合质量部门指标看原材料质量水平

    4.拟定短期工作计划

    第三部分质量管理成本

    第一章质量成本的定义

    第二章质量成本的组成

    第三章质量成本分析和最佳质量成本

    第四章质量成本数据的收集与计算

    第五章质量成本的预测和质量成本计划的编制

    第六章质量成本的控制

    第四部分供应商质量程序

    第一章年度供应商体系稽核

    1.如何做供应商体稽核标准与计划

    2.体系稽核技巧

    第二章月度供应商质量水平看问题

    1.月度质量月度统计方法

    2.如何挖掘质量不稳定的供应商

    第三章供应商质量意识水平测量

    1.供应商过程质量记录、分析

    2.品质团队、能力识别

    3.检测方法、工具、仪器

    第四章供应商过程质量管理技巧

    1.过程控制因素—人员管理

    2.过程控制因素—设备管理

    3.过程控制因素—原料管理

    4.过程控制因素—工艺管理

    5.过程控制因素—环境管理

    6.过程控制因素—测量管理

    第五部分供应商质量改进理论

    第一章质量改进的概念和意义

    1.建立质量改进的意识

    2.质量改进的概念

    3.质量改进与质量控制的区别

    4.质量改进的必要性

    第二章质量改进的基本方法

    1.质量改进的基本过程

    2.质量改进的基本阶段步骤

    3.PDCA的特点

    4.质量改进的步骤、内容、注意事项

    第三章质量改进的工具

    1.质量改进工具之一:8D

    2.QCC改善活动方法

    第四章供应商质量激励机制

    1.供应商签署质量协议

    2供应商签署采购合同

    课程标签:质量管理、质量体系

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