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罗绍迪

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《TTM—培训培训管理者》

发布时间:2019-04-11    点击数:18
课程大纲

课程大纲

第一单元搭体系

一、造人才,搭建企业人才培养体系

1、理解、掌握企业人才培养体系的“2341”模式

2、理解人才职业通道设计1个原理

3、理解人才职业通道设计2个角色

4、认知常见职业通道设计错误

5、理解任职资格管理1个不同寻常的公式

6、理解、掌握任职资格标准开发3流程6步骤

7、1步找标杆:掌握1个标杆职位决策评估工具

8、2步做分析:掌握分析“BEI访谈+行为观察”2种方法

9、3步析工作:熟悉工作内容1个解析套路

10、4步识模块:掌握关键业务模块1个提炼方法

11、5步展要项:理解、掌握要项分解1定3步法

12、6步设标准:理解、掌握要项分解1定4步法

理解1个行为标准结构化模式

理解1个资格标准结构化模式

理解、掌握行为标准编写4大要素与4大注意

理解行为标准编写区分维度

理解、掌握行为标准指标评估2大方法

认知、理解资格标准的知识、技能与经验标准维度

理解、掌握资格标准知识、技能提炼、分解套路

13、理解、掌握人才数量盘点的1个系统分析模式

14、理解、掌握人才质量盘点的1个系统分析工具

15、理解、掌握企业关键核心人才评估的1个模式

16、掌握1个企业人才培养计划制定的思路、方法

17、理解企业人才培养“721”法则

18、认知、理解与应用企业人才培养工用的4大策略

学会运用人才培养的“轮岗”方法

解读人才培养的读书会7步法

掌握并学会运用人才培养的“行动学习”法的原理、方法与工具

领会人才培养的“导师制”方法

19、理解、应用企业后备人才培养的1个模式5个阶段

20、理解、应用企业干部管理1个原理

21、理解、应用企业干部管理7个步骤

【团队探索】请给此职类设计出一份职业发展通道图

【团队探索】请你给这个团队进行人才盘点后指出哪些是关键核心人才

【情境演练】人力资源类通道行为标准开发

【情境演练】人力资源类通道知识标准开发

【情境演练】人力资源类通道技能标准开发

【情境演练】市场营销类、培训师类通道行为标准开发

【案例赏析】深圳某500强公司某职类职业通道设计经典案例赏析

【案例赏析】经典BEI访谈与素质编码案例赏析

【案例赏析】“产品持续改进与创新”行为标准编写范例赏析

【案例赏析】国内某著名上市家电领导品牌企业轮岗制赏析

【案例赏析】高效读书会策划经典7步应用方案赏析

【案例赏析】国内某著名上市品牌企业导师制管理办法与系统工具赏析

【工具应用】国内照明领导上市品牌企业后备人才培养管理办法与工具应用分析

【工具应用】深圳500强H通信公司干部盘点、继任与发展管理的1个原理7步骤模式与工具(TSP、PBC、MFD、IDP、PARR、AAD等)分析

【工具应用】理解、掌握人才培养的“行动学习”法的原理、方法与工具

二、建讲师,组建内部培训师队伍

1、理解、掌握企业内部培训师队伍建设7个标准流程

2、认知、了解企业内部培训师5个角色5大关键活动

3、理解、应用企业内部培训师1个任职资格标准,做好企业内部培训师选拔

4、熟悉企业内部培训师定位与规划的1个标准模式,落实企业内部培训师规划

5、掌握展开企业内部培训师培养的1个标准作业流程,实施科学循序渐进式培养

6、理解、应用企业内部培训师学习地图设计方法,设计1条内部培训师科学成长路径

7、理解、掌握企业内部培训师能力评鉴1个维度与几大方法

8、认知、了解企业内部培训师任用的1个作业流程6大方面与6大考核维度

9、熟知企业内部培训师队伍建设的效果评估4字要诀

【案例讨论】你如何看待这家企业内部培训讲师队伍建设的成败,它给了你什么启动

【案例赏析】某知名企业内部培训师1个任职资格标准讲解与赏析

【工具应用】企业内部培训师评审、鉴定工具理解与运用

【工具应用】某著名500强集团上市公司内部培训师选拔、认证、任用与激励制度、表单

三、搭课程,构建企业课程体系

1、剖析课程体系建设模型5步曲

2、把握公司各岗位课程分析、提炼方法

3、领会1个课程开发结构模型

解析课程设计与开发DADDME模式

掌握课程教学方案开发8P模式

4、学会课程编码的1种方法

5、课程学习地图编制应考虑的2个方面N个维度

【团队探索】请运用课程提炼方法、分析此类职位所需要培训的课程

【工具应用】运用8P教案开发工具,开发1个15-45分钟单节课程

【工具应用】请利用课程学习地图编制工具,编制此类职位学习地图

第二单元带项目

四、谈需求:号脉培训项目需求

1、理解培训需求3维诊断分析模式

2、掌握6种年度培训需求分析方法

培训需求分析问卷调查法

培训需求分析文献研究法

培训需求分析能力盘点法

培训需求分析访谈法的1个结构化模式

培训需求分析绩效分析法的1张工具表

培训需求分析观察法的1个流程与3大注意

3、掌握撰写1份培训需求评估报告的方法

【团队探索】BOSS让你做培训需求调查,你会如何策划?请给我一份培训需求分析策划案

【团队探索】如何设计1份标准培训需求问卷调查表

【工具应用】理解、运用培训需求分析访谈法的1个结构化模式

【工具应用】理解、运用1张培训需求评估报告标准模板

【案例赏析】1份标准培训需求分析能力盘点策划流程与能力盘点报告赏析

五、说计划:编制培训项目计划

1、学会编制培训项目计划的1个结构性工具

2、领会编制培训项目预算的方法

【工具应用】结构性培训项目计划分析工具理解、应用

六、抓转化,管控培训项目落地

1、了解导致培训转化失败的障碍

2、认知造成培训转化失败的原因

3、设计展开一次培训转化诊断的1份工具

4、掌握培训工作转化落实的5大诀窍

5、应用培训转化工作标准流程的9大步骤

掌握并学会运用行动学习转化原理、方法与工具

6、剖析并掌握培训转化工作的1个根本原则

7、识别并管理好培训转化过程中的4类关键人物

8、掌握撰写1份培训转化工作报告的方法

【工具应用】理解、练习与掌握培训转化诊断的1份工具

【工具应用】理解、掌握培训行动学习转化的原理、方法与工具

【工具应用】掌握培训转化工作报告的1个标准模式

七、做评估:抓好培训项目效果

1、简述培训评估的菲利普斯的五层次评估模型

2、理解根据不同培训工作选择不同类型培训层次(选1级、2级还是几级评估)的决策模型

3、诠释、理解1个全面培训评估管理模型

4、认知、了解培训一级评估的功能与方法

5、认知、理解培训一级评估27大指标

6、认知、了解培训二级评估的功能与方法

7、认知、了解培训三级评估的功能与方法

8、了解培训三级评估的360度评估法

9、理解、掌握1份完整的培训三级评估作业指导书

10、认知、了解培训四级评估的功能与方法

11、了解培训四级评估的一些常用指标

12、理解培训四级评估指标数据收集的一些常用手段与规则

13、掌握1份典型培训四级评估操作计划

14、认知、了解培训五级评估的功能与方法

15、理解、掌握1份标准培训效果评估报告的完整内容

16、理解、掌握1张完整的培训评估报告撰写作业指导书

【团队探索】如何科学设计1份标准培训一级评估表

【团队探索】如何科学设计1份标准IDP评估表

【团队探索】根据过往操作经验,提炼、总结1份完整培训三级评估操作方法

【案例赏析】经典培训二级评估操作案例赏析

【案例赏析】某著名公司1份完整培训四级评估操作计划与工具表单赏析

【案例赏析】某著名公司的经典培训效果评估报告内容赏析

【案例赏析】某著名公司1份完整的培训评估报告撰写作业模板赏析

第三单元讲课程

八、一语惊人,培训师魔力开场4步5法

1、培训师错误开场的5种表现

2、培训师魔力开场的5种手段

培训师案例开场3式

培训师游戏开场3式

培训师悬疑开场4式

3、培训师正确开场的4个步骤方法

【团队讨论】根据这些当众演讲,请讨论总结出在开、结场方面的得失

【练习测试】请标出这些经典错误、正确开场的类型

九、跌宕起伏,培训师内容演绎4步9素

1、理解培训师日常演讲表达经常犯的1个错误

2、理解、应用培训师日常演讲表达必须掌握的1步4角色

3、理解、应用培训师日常演讲表达过程中关键的9个元素

4、学会独立操作培训师日常演讲稿设计必备的1个制作工具

【团队探索】根据视频内容,探索培训师日常演讲表达过程的套路

【视频赏析】培训师日常演讲表达1步4角色经典视频赏析

【案例赏析】培训师日常演讲表达过程9素经典应用案例赏析

【情境演练】根据情境,运用培训师演讲稿开发工具,制作1个标准培训演讲稿件

十、引人入胜,培训师巧妙控场1注2应

1、提问,培训师提问2种形式5项注意

2、应答,培训师应答1模式2技术

培训师应答常见错误思维习惯

培训师科学应答9Q模式理解、应用

培训师应答释义技术理解与应用

培训师应答总结技术理解与应用

3、应变,培训师课堂8种常见突发事件与应变策略

培训课堂常见突发8事件:遗忘、沉闷、乏味、捣乱、自满、挑衅、出错、健谈

培训师巧妙应对8事件的策略

4、培训师课程互动过程中点评出彩的5个步骤

【工具应用】培训师应答释义技术应用练习

【工具应用】培训师应答总结技术应用练习

【工具应用】培训师课程中点评5个步法独立操作练习

十一、余音缭人,培训师利索结尾7法1规

1、培训师错误结尾的5种表现

2、培训师利索结尾的7种手段

3、培训师利索结尾必须牢记的1个规则

【练习测试】请标出这些经典错误、正确结尾的类型

【视频赏析】大咖们经典当众演讲开场、结尾视频赏析


标签:管理技能



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