罗澜
课程
经理人与组织培训课程大纲
2019-10-18 更新 310次浏览
一、辅佐篇
2、如何理解上级
3、上司风格的4个途径
4、调整自己期望
案例研讨：安迪的期望
5、如何推销建议给上司
辅佐上司的基本原则
案例研究：发挥上司长处
二、共事篇
1、如何面对组织内部的冲突
2、部门沟通与合作的理念
3、如何处理同级冲突
4、有效沟通的4个法则
5、获得良好人际关系的要素
案例研究：着眼有效贡献
三、激励篇
1、巨变时代的管理解密
2、有效的激励理论及策略
3、如何协助下属取得绩效
案例：如何激励下属
4、授权的程序及范围
5、下属对中层经理人的期望
四、规划篇
1、关于规划的误解与正确认识
2、德鲁克著名的“三个问题”
3、设立企业目标的8个关键领域
4、制定目标的原则
案例研究：摆脱昨天的包袱
五、决策篇
1、有效决策者的基本观念
2、有效决策过程的5大要素
3、如何确立边界条件
4、反对意见的作用
案例研究：承担决策风险
六、组织篇
1、使组织顺畅运作的6要素
2、组织不良的4大症状
3、组织成员应该承担什么责任
案例研究：善用组织资源
课程标签：领导力、领导技能
