2019-09-20 更新 417次浏览
第一单元、岗位工作分析为什么?(定位及作用)
1、工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义
2、工作分析在人力资源管理中的定位
3、工作分析如何把握好切入点
4、工作分析如何做好前期基础工作与准备
5、工作分析在各项人力资源管理活动中的作用
第二单元、岗位工作分析是什么(概述及内容)
1、工作分析含义及内容概述
2、工作分析方法三个层次及工作分析成果
3、工作分析的组织形式三个层面的责任主体
第三单元、岗位工作分析怎么做?(流程与方法)
1、工作分析流程工作分析总体流程实施流程
2、工作分析实施的几个原则
3、部门、岗位设立原则
4、工作职责的划分原则
5、工作说明书、工作流程的编写原则
6、岗位任职资格(工作规范)的编写原则
第四单元、职位说明书撰写
1、职位说明书编写范例格式
2、职位说明书的内容
3、职位说明书各项内容撰写的技巧
4、案例练习:职位工作说明书撰写演练
第五单元、岗位评价
1、岗位评价的概念及原则
2、在岗位评价中需要收集的信息;
3、岗位评价中的因素
4、岗位评价中的分级标准如何构成;
5、岗位评价中指标权重标准的设定;
6、岗位评价工作如何开展;
7、岗位评价方法介绍
8、岗位评价结果的应用。
课程标签:领导力、领导技能