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所属领域
领导力 > 领导技能
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适合行业
银行证券行业 生产制造行业 美容整形行业 教育培训行业 通信行业
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课程背景
企业决策者肩负着战略决策，人才决策，财务决策三大决策任务，其中人才决策是领导者最重要的决策，把人选对用对，才有机会；能否为自己的团队物色到适合的人才并且发挥其潜能，直接决定了领导者的工作成败，因为领导者的绩效不取决于个人能力，而是取决于团队人才的数量与质量。为自己的企业甄选到合适的人才并且留住关键人才成为领导者的头等难事，领导者很少在此方面接受过专业系统的训练，也缺乏科学的评估工具，本课程就是为CEO和高管而设计的关于关键人才的甄选与留用专题。赋能就是激起关键人才的兴趣与动力，自发认同组织的文化，人与人之间的分享和互动更有效。访谈技术分为两个层面，一是通过访谈充分了解现有关键人才的需求与发展，赋予其最大的能量；二是如何通过访谈评鉴技术物色吸引到最合适的人才。
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课程目标
掌握企业企业关键人才评估的重要维度和指标
解读不同的企业发展周期人才使用的规律和模式
赋能—为关键人才提供高效工作的环境和工具
通过访谈技术解读关键候选人的关键胜任力
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课程时长
三天
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适合对象
企业CEO与高管
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课程大纲
数 据 呈 现 ≯ 隐藏在关键人才背后的基本素质特征是什么？
课 堂 试 做 ≯ 如何通过专业访谈问话技术评估胜任能力？
动 作 跟 进 ≯ 如何通过访谈激励并且留住企业的关键人才？
课程标签：领导力、领导技能
龙平
