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所属领域
人力资源 > 绩效管理
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适合行业
生产制造行业 服装鞋包行业 汽车服务行业 教育培训行业 其他
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课程背景
如果您是一位想让企业基业长青的领导人,那么:
请您抽出3分钟时间耐心读完以下内容,它将对您和您的企业的未来产生不可估量的积极影响……
您的企业存在以下问题吗?
•为什么企业火爆地做了执行力的培训员工确还是缺乏执行力。
•为什么各个部门的绩效目标总是完不成?
•企业的绩效该如何入手?公司到底该做哪些调整才对?为什么很多企业的绩效越做越无效。
•为什么绩效是人力资源部门在操作,那么领导做什么?
以上问题如何得以改善?
•绩效管理:是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。绩效管理本身代表着一种观念和思想,代表着对于企业绩效相关问题的系统思考。绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效,最终实现企业战略目标。为改善企业绩效而进行的管理活动,都可以纳入绩效管理的范畴之内。应该说,绩效管理作为一种管理思想,渗透在企业管理的整个过程之中,涉及企业文化、战略和计划、组织、人力资源、领导、激励、统计与控制等各个方面。比如流程再造、全面质量管理、目标管理等等,都可以纳入到绩效管理的范畴之中。
绩效管理作为一种管理思想,主旨有两个:系统思考和持续改进。它强调动态和变化、强调对企业或者组织全面和系统的理解、强调学习性、强调不断的自我超越。孤立地、片面地、静止地看待绩效管理,很容易使绩效管理掉入机械、僵化的陷阱
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课程目标
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课程时长
一天
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适合对象
高层领导 中层领导
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课程大纲
学习绩效管理系统构建课程的心态定位
·什么是中小型公司?
·什么是“绩”“效”?
·绩效管理的目标是什么?
·如何确定绩效组织的关键参与者?
·根据原来的绩效考核系统的诊断,出具简易的诊断报告;
·绩效管理系统构建的操作步骤;
绩效组织的确定;
绩效考核流程的确定;
绩效考核工具包;
绩效考核指标库的建立;
绩效管理系统的培训;
绩效管理系统的实验;
绩效管理系统的效果评价;
绩效考核结果的运用;
·绩效考评推行阶段常见的问题有哪些?
·绩效考核应当遵从什么样的目标设计的原则;
·绩效管理制度设计要点;
·绩效管理实操循环
课程标签:领导力 | 员工培训