危机管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《成功处置危机事件的四个关键时刻》、《如何有效进行危机传播管理》、《如何提高企业的执行力--部属的执行标准》、《如何培养与带好下属》、《培养下属必须做好“三个不同”,提高“三个能力》、《细节决定成败 责任铸就辉煌》、《来自基层的现代管理艺术》、《向毛泽东学领导艺术》、《怎样抓好经常性、基础性工作在未端的落实》、《谈谈当好主官的思想方法……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
机关干部怎样当好领导的参谋和智囊培训课程大纲

2019-12-17 更新 547次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 领导技能
  • 适合行业
    电力能源行业 政府机关部门 汽车服务行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    机关是企业的“参谋部”、“智囊团”,是服务保障机关,机关干部的水平决定企业和团体的最高水平。
  • 课程目标
    1、通过本课学习让学员学会作为机关干部必须做到“四个基本”。(即:掌握基本情况;熟悉基本政策;清楚基本问题;研究基本对策)才是合格的机关干部。 2、教会学员样机关干部怎样提的意见建议才会有领导参考价值,才有可能进入领导的决策。 3、让学员明白:当好机关干部机关的三个途径。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    机关干部和准备到机关工作的员工。
  • 课程大纲

    一、机关必须谋全局、讲原则、重服务、求实效

    充分认清支队级政治机关的地位作用。

    (二)抓落实是新形势下对政治机关工作的根本要求。

    (三)准确把握政治机关工作的指导原则。

    二、机关干部必须讲政治、爱本职、懂政策、善钻研

    (一)在明上情、知下情上下功夫,当好本职工作领域的“专家”。

    (二)在勤学习、多实践上使长劲,当好领导的参谋。

    (三)在协调、统筹上作文章,当好党委机关的协调员。

    三、机关处长必须政治强、业务精、作风正、形象好

    (一)当好领导的“秘书长”,成为机关团结的“黏合剂”。

    (二)当好领导的“参谋长”,成为工作的“智多星”。

    (三)当好下属的兄长,成为基层的贴心人

    (四)当好下属的“师长”,成为下属健康成长的领路人。


    课程标签:领导力、领导技能

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