危机管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《成功处置危机事件的四个关键时刻》、《如何有效进行危机传播管理》、《如何提高企业的执行力--部属的执行标准》、《如何培养与带好下属》、《培养下属必须做好“三个不同”,提高“三个能力》、《细节决定成败 责任铸就辉煌》、《来自基层的现代管理艺术》、《向毛泽东学领导艺术》、《怎样抓好经常性、基础性工作在未端的落实》、《谈谈当好主官的思想方法……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
主官成功之道培训课程大纲

2019-12-17 更新 860次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 领导技能
  • 适合行业
    电力能源行业 政府机关部门 汽车服务行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    俗话说:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。主官的观察力、判断力、决策力,决定团队的兴衰。怎样做到领导要做正确的事,管理者要正确的做事,员工要把事做正确。毛泽东的《党委会的工作方法》道出了真谛:党委书记要学会弹钢琴。
  • 课程目标
    本课重点教会学员: 1、主官主要抓什么:一、抓大事、把方向;二、抓中心任务、谋制胜;三、抓经常、打基础;四是抓干部、带队伍。 2、当主官要把握五个关节点:保持清醒头脑,确立先进发展理念;加强党的建设,提高党委班子凝聚力创造力战斗力;改进指导方式,坚持科学抓建;务实领导作风,加强跟踪问效;提高素质能力,增强领导效能。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    政府部门和企业高、中初级管理人员。
  • 课程大纲

    概述

    (一)帅才和将才的区别

    (二)战略思想与战术思想的区别

    (三)带班子与处班子的区别

    二、主官主要抓什么:

    (一)抓大事、把方向;

    (二)抓中心任务、谋制胜;

    (三)抓经常、打基础;

    (四)是抓干部、带队伍。

    三、当主官要把握五个关节点:

    保持清醒头脑,确立先进发展理念;加强党的建设,提高党委班子凝聚力创造力战斗力;改进指导方式,坚持科学抓建;务实领导作风,加强跟踪问效;提高素质能力,增强领导效能。

    四、当好主官的正反案例分析。


    课程标签:领导力、领导技能

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